第1章 紧跟创新的新潮流 9
需要充分认识和理解的主题——你为什么需要学习创新？ 10
你未来的工作会如何——带有目的意识的创造性和多样的协调性将成为关键 12
今后是以人类为中心的时代——远离“改革创新=技术革新”的误解 14
值得关注的创新必读书籍——从破坏性创新到设计思维 18
创新×设计的热潮——运用设计和设计师的思维过程 29
大型企业也有掀起创新热潮的可能——不是只有新兴企业才有好创意 33
如何提出方案——扎根于日本文化的新理念是创新的种子 35
第2章 为了培养创新型人才——东京大学i. school的事例 41
东京大学的创新教育项目“东京大学i. school”——五大哲学 42
创新人才须具备的要素和能力——积极性、思维方式、技能 52
“发现价值的能力”和“实现价值的能力”——创新型人才应具备的能力 57
作为专家应具备的能力水平和层次，以及对职务的想法
——所谓勇者斗恶龙式、HP和MP、职业 59
第3章 想要提出与现有事业不同的理念 65
整理、评价能够提出新方案的方法论——创新的关键在于设计经营的过程 66
提出新方案的四种途径——“技术”“市场”“社会”“人类” 68
四种途径各有所长、各有所短——使用时须灵活搭配 73
理解目的和手段的关系——没有新意的“目的”或“手段”只能生产仿冒产品80
创造一个能够提出新方案的“机会领域”
——作为中间地带有益于指出思考的方向 82
启发性较强的四种方法论和过程——使用场景不同却能通用 87
第4章 整合方案，提高品质 105
归纳整合阶段才是具创造性的——此过程需要极强的创造力 106
市场机会预测案例1 日本大型停车场运营公司“Times 24”的24小时停车场 129
市场机会预测案例2 咖啡店与便利店的关系 130
第5章 改革创新项目的设计和管理案例 133
在i. lab经手的项目案例——参与设计过程和提出方案 134
三菱重工集团案例：开拓新领域—让城市供水基础设施建设焕然一新 135
LIXIL事例：展望研究开发任务的前景，未来的生活和居住将以人类为出发点 145
汽车行业相关企业案例：以未来社会将出现先进技术为前提洞察民众需求 154
SCSK案例：公司内部进行“inowan”金点子大赛 167
第6章 让改革创新项目展现成效的方法
新老业务之间经营管理方式的区别——如何制定创新计划，确定发展战略？ 172
是否该为拓展新业务设立部门——认识到管理方式的本质区别了吗？ 176
建立改革创新项目的模型——将员工的积极性作为重要因素 178
成功的三要素：过程、体制、人才——“超级明星”都是靠自己的力量成功的？ 180
创新过程的设计窍门——首先要学会享受极具创造性的过程设计工作 181
应该如何实现过程体制——目标指标是什么？ 183
引领改革创新热潮的人才——项目经理、项目负责人、项目成员的行动特性 188
结语 195
参考资料 197
作者简介 203
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