案例一 多工具综合应用的价值链管理实践
浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司（2）
案例二 决策服务型的微区域价值管理探索
中国移动通信集团广西有限公司（18）
案例三 战略转型下多领域财务管控体系应用与实践
东软集团股份有限公司（29）
案例四 技术赋能的互联网软件企业价值管理
明算科技（北京）股份有限公司（46）
案例五 集团型企业“343”经营模式下的全面预算管理体系
徐工集团工程机械股份有限公司（56）
案例六 基于平衡计分卡的园区运营服务企业全面预算管控体系
北京易亨电子集团有限责任公司（72）
案例七 基于战略地图的全面预算管理体系构建与应用
北京汽车集团有限公司（103）
案例八 基于价值链的全面成本管理
珠海格力电器股份有限公司（116）
案例九 价值链驱动的全面成本管理体系构建
中兴通讯股份有限公司（132）
案例十 企业管理软件行业的项目损益管控实践
金蝶软件（中国）有限公司（147）
案例十一 价值创造——管理会计助力科研项目管理
中国航空工业集团公司西安飞机设计研究所（165）
案例十二 战略导向下的应收账款风险管理实践
北京北方华创微电子装备有限公司（183）
案例十三 经营会计报表助力业绩提升
东阿阿胶股份有限公司（199）
案例十四 业财深度融合的财务共享服务
中车株洲电力机车有限公司（215）
案例十五 共享致“远”智控增“光”
远光软件股份有限公司（225）
案例十六 基于智能工厂的管理会计信息化系统建设
南京钢铁股份有限公司（240）
案例十七 助力建筑集团企业业财融合的信息化之道
思源时代科技有限公司（256）
案例十八 新动能助力项目管理优化 好工具助推管理效率升级
浪潮集团有限公司（271）
案例十九 以“共享+平台”促进企业管理转型
中国联合网络通信有限公司（290）
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