目 录
第I 部分 开 局
第一章 独出手眼:团队导师不简单 3
敏捷教练是干什么的? 3
我能成为一名敏捷教练吗? 4
敏捷教练的核心技能 4
滚雪球:企业敏捷转型三步曲 6
第二章 知己知彼:内外调研、了如指掌(第1 ~ 2 个月) 9
面对面访谈重点跟进 9
客观问卷 16
聚焦凸显问题,客观反馈呈现 22
开头炮:拿典型来当试点 29
第三章 为人师表:统一思想,统一行动(第3 个月) 37
全面认知 37
初识敏捷方案 42
Scrum 基础理论学习过程 52
小测试 58
执行Scrum 框架前的实战性准备 110
第II 部分 取得实质性的进展
第四章 身体力行:带领试点团队执行Scrum 框架( 第4 ~ 7 月) 145
试点团队迭代开始 145
团队日常支持 149
品质效率协同提升 165
试点转型成败论 193
第五章 承前启后:旗开得胜,多团队开启新征程(第8 ~ 11 月) 201
试点成功,拓展多团队 201
多团队开展新培训 225
多团队面临新问题 256
第III 部分 收 关
第六章 稳中求进:团队再提升(从第7 个月开始) 279
持续改进,拥抱变化 279
带好“火车头” 321
第七章 精益求精:持续支持与探索(任何一个月) 343
敏捷团队推行绩效评估 343
实战案例:硬件敏捷 346
大规模敏捷:10 个团队协同并行 352
敏捷Scrum 框架关键知识点检查清单 361