精神型领导对员工职业发展影响的跨层次作用机制研究

目 录
第1章 绪论\t1
1．1 问题的提出\t1
1．2 研究意义\t6
1．2．1 理论意义\t6
1．2．2 实践意义\t8
1．3 研究内容与方法\t9
1．3．1 研究内容\t9
1．3．2 研究方法\t10
1．4 技术路线与结构安排\t11
1．4．1 技术路线\t11
1．4．2 结构安排\t12
1．5 主要创新点\t13
第2章 理论基础与文献综述\t15
2．1 相关理论基础\t15
2．1．1 内在激励理论\t15
2．1．2 社会学习理论\t16
2．2 精神型领导研究综述\t18
2．2．1 精神型领导的起源与概念\t19
2．2．2 精神型领导的结构维度与测量\t22
2．2．3 精神型领导与其他领导类型之间的比较\t26
2．2．4 精神型领导的相关实证研究\t29
2．2．5 评析\t33
2．3 工作旺盛感研究综述\t35
2．3．1 工作旺盛感的起源与概念\t36
2．3．2 工作旺盛感的结构维度与测量\t37
2．3．3 工作旺盛感与相关概念的区别\t39
2．3．4 工作旺盛感的社会嵌入模型\t41
2．3．5 工作旺盛感的相关实证研究\t44
2．3．6 评析\t46
2．4 职业发展研究综述\t48
2．4．1 职业发展的概念与测量\t48
2．4．2 职业发展的前因变量\t49
2．4．3 评析\t50
2．5 上下级关系研究综述\t51
2．5．1 上下级关系的概念与测量\t51
2．5．2 上下级关系与领导成员交换的区别\t53
2．5．3 上下级关系的调节作用综述\t54
2．5．4 评析\t55
2．6 变量之间关系研究小结\t56
第3章 理论模型与研究假设\t57
3．1 理论模型构建\t57
3．2 研究假设的提出\t62
3．3 研究假设汇总\t72
第4章　研究设计\t73
4．1 各变量的操作性定义与测量\t73
4．2 调研程序\t79
4．2．1 问卷调查法\t79
4．2．2 数据收集过程\t81
4．3 统计分析方法\t83
4．4 小样本预测\t83
4．4．1 小样本情况介绍\t83
4．4．2 精神型领导量表修订\t86
4．4．3 初始量表的信度检验\t87
4．4．4 初始量表的效度检验\t88
4．5 正式样本的收集与处理\t91
4．5．1 正式样本情况\t91
4．5．2 正式量表的信度检验\t94
4．5．3 区分效度检验\t94
4．5．4 共同方法偏差检验\t96
4．5．5 数据聚合检验\t97
第5章 数据分析与假设检验\t100
5．1 人口统计特征的方差分析\t100
5．2 变量间的相关性分析\t110
5．3 研究假设检验\t111
5．3．1 跨层次主效应的检验结果\t112
5．3．2 跨层次链式中介作用的检验结果\t114
5．3．3 主管感知精神型领导跨层次调节作用的检验结果\t121
5．3．4 上下级关系调节作用的检验结果\t123
5．4 研究假设检验结果汇总\t125
第6章　研究结论与展望\t126
6．1 研究结论与讨论\t126
6．2 研究的理论贡献\t133
6．3 研究的实践启示\t136
6．4 研究局限和未来展望\t140
附录A 团队领导问卷\t144
附录B 团队成员问卷\t146
参考文献\t149