全过程工程咨询20问及经典案例

序
前言
第1章 什么是全过程工程咨询？
1．1 全过程工程咨询的定义
1．2 全过程工程咨询与相近概念的辨析
1．3 全过程工程咨询的范围与内容
1．4 全过程工程咨询的特点
1．5 全过程工程咨询的作用
1．6 全过程工程咨询的适用范围
第2章 全过程工程咨询由谁主导？
2．1 全过程工程咨询需要由一方牵头或独立完成
2．2 全过程工程咨询应由团队主导，而不应由个人主导或单位主导
第3章 全过程工程咨询的组织模式有哪些？
3．1 全过程工程咨询中牵头单位的选择
3．2 全过程工程咨询的组织模式
3．3 总咨询师组建一体化的专业团队
第4章 全过程工程咨询的主要方法有哪些？
4．1 价值工程法
4．2 挣值法
4．3 基于BIM+的信息集成管控方法
4．4 案例：深圳大学体育馆建设工程BIM5D模型应用
第5章 全过程工程咨询如何取费？
5．1 传统视角下的全过程工程咨询取费
5．2 成本+利润视角下的全过程工程咨询取费
5．3 成本+效益视角下的全过程工程咨询取费
5．4 案例：广东金融学院北校区图书信息中心项目全过程工程咨询取费
……
第6章 总咨询师应该具备什么素质？
第7章 国外全过程工程咨询发展情况如何？
第8章 我国工程咨询政策如何演变至今？
第9章 工程监理行业如何发展？
第10章 工程监理企业如何转型发展？
第11章 工程前期咨询企业如何发展？
第12章 工程设计企业如何发展？
第13章 如何选择和确定全过程工程咨询单位？
第14章 项目前期策划如何与设计衔接？
第15章 设计如何与施工衔接？
第16章 设计如何与运营相结合？
第17章 如何对全过程工程咨询服务进行评价？
第18章 如何做好项目全生命周期评估？
第19章 如何做好设施管理咨询？
第20章 哪些原因可能导致全过程工程咨询的失败？
第21章 综合案例：深圳某大学艺术综合楼全过程工程咨询服务创新
参考文献