章
华为目标管理法:目标决定行动
坚持初的梦想
工作不要瞎忙,有了目标再行动
目标不要好高骛远,适合自己就行
学会把大目标分解成小目标
给自己的目标设定一个“ Deadline”
第二章
华为执行力法则:再好的计划,没有执行也白搭
不为失败找借口,只为成功找方法
拖延是执行力的毒药
学会时间管理,打造高效执行力
优秀与否关键看是“ 做完”还是“ 做好”
在老板发现问题之前就解决它
华为的“ 匠人精神”
执行时不做“ 差不多”先生
第三章 华为科学管理法:掌握科学方法,让工作事半功倍
一切先从简单的开始
重要的事情要先做
把琐碎的事情集中起来处理
遵循流程很重要
把工作变得简单一些
做正确的事,用正确的方法去做
工作中需要逆向思维
第四章 华为团队管理法:小的成功靠个人,大的成功靠团队
构建自己的“唐僧团队”
用大刀“ 砍”出狼性团队
激发团队狼性的不仅仅是金钱
丢掉团队中的“ 野狗”和“ 小白兔”
合适的,就是好的
打造团队的认同感
第五章 华为工作调动法:有时候态度比能力更重要
机遇偏爱踏踏实实的工作者
以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗
像狼一样拼尽全力
“ 板凳要坐十年冷”
只有“不要脸”的人,才能获得成功
尽心与尽力是两回事
第六章 华为自我更新法:有危机才有成长,推翻自我才能重塑自我
与对手同行
对手是一起成长的伙伴
能跟泰森打拳也是一种福气
企业制胜的秘密法宝就是愿景
否定自我,才能超越自我
基业长青的法则就是与时俱进
第七章 华为创新法:虽然创新有风险,但不创新才是的风险
创新之路没有终点
与众不同,才能脱颖而出
宽容失败,才会有创新
面对质疑,敢于坚持初心
“ 拿来主义”式创新
为价值而创新
创新人才激励机制
第八章 华为组织考评法则:军事化管理,下属要服从领导
领导者的影响力,不仅仅是手中的权力
化解矛盾与把握平衡的完美演绎
适度放权 轻松管理
放权必须与监督相结合
敢于放权是独特的用人选材之道
放权后,让员工对自己负责
要绩效精神,不要绩效主义
华为绩效管理的独特之处
第九章 华为的社会责任:成就越大的人,责任也越大
成功的企业要造福社会
企业要懂得回报社会
钱来自社会,也要用于社会
收获另外一种财富
帮助他人就是成就自己