华为核心管理法

章
华为目标管理法：目标决定行动
坚持初的梦想
工作不要瞎忙，有了目标再行动
目标不要好高骛远，适合自己就行
学会把大目标分解成小目标
给自己的目标设定一个“ Deadline”
 
第二章
华为执行力法则：再好的计划，没有执行也白搭
不为失败找借口，只为成功找方法
拖延是执行力的毒药
学会时间管理，打造高效执行力
优秀与否关键看是“ 做完”还是“ 做好”
在老板发现问题之前就解决它
华为的“ 匠人精神”
执行时不做“ 差不多”先生
 
第三章  华为科学管理法：掌握科学方法，让工作事半功倍
一切先从简单的开始
重要的事情要先做
把琐碎的事情集中起来处理
遵循流程很重要
把工作变得简单一些
做正确的事，用正确的方法去做
工作中需要逆向思维
 
第四章  华为团队管理法：小的成功靠个人，大的成功靠团队
构建自己的“唐僧团队”
用大刀“ 砍”出狼性团队
激发团队狼性的不仅仅是金钱
丢掉团队中的“ 野狗”和“ 小白兔”
合适的，就是好的
打造团队的认同感
 
第五章  华为工作调动法：有时候态度比能力更重要
机遇偏爱踏踏实实的工作者
以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗
像狼一样拼尽全力
“ 板凳要坐十年冷”
只有“不要脸”的人，才能获得成功
尽心与尽力是两回事
 
第六章  华为自我更新法：有危机才有成长，推翻自我才能重塑自我
与对手同行
对手是一起成长的伙伴
能跟泰森打拳也是一种福气
企业制胜的秘密法宝就是愿景
否定自我，才能超越自我
基业长青的法则就是与时俱进
 
 
第七章  华为创新法：虽然创新有风险，但不创新才是的风险
创新之路没有终点
与众不同，才能脱颖而出
宽容失败，才会有创新  
面对质疑，敢于坚持初心
“ 拿来主义”式创新
为价值而创新
创新人才激励机制
 
第八章  华为组织考评法则：军事化管理，下属要服从领导
领导者的影响力，不仅仅是手中的权力
化解矛盾与把握平衡的完美演绎
适度放权    轻松管理
 放权必须与监督相结合
敢于放权是独特的用人选材之道
放权后，让员工对自己负责
要绩效精神，不要绩效主义
华为绩效管理的独特之处
 
第九章  华为的社会责任：成就越大的人，责任也越大
成功的企业要造福社会
企业要懂得回报社会
钱来自社会，也要用于社会
收获另外一种财富
帮助他人就是成就自己