如何成为杰出的CEO

　　面对宏观经济放缓、利率市场化、金融和技术脱媒、金融去杠杆、互联网金融对银行的冲击、金融科技公司崛起、消费者数字化需求增加等严峻挑战，中国银行业长久以来的业务模式难以为继，一场全面转型刻不容缓，而董事长、CEO及高管团队作为银行的核心领导层， 在银行变革转型的过程中起着至关重要的作用。本书关注的核心主题是：“如何成为一名杰出的 CEO，并成功引领银行走向卓越、基业长青。” 本书精心安排了三个部分进行深入探讨。在*部分“卓越银行与杰出CEO”中，我们首先总结了卓越银行的六大特征，以及引领银行走向卓越的CEO普遍关注的十件大事。在第二部分“如何打造杰出银行CEO”中，我们具体说明了如何做好这十件大事，包括如何提升与董事会的协作，发挥董事会的战略价值？如何提升战略能力，制定高质量的战略并贯彻执行？ 如何提升银行管理层的决策速度与质量？如何建立银行的核心人才体系，并充分发挥人才战略价值？如何打造高效能的高管团队？如何引入创新的绩效管理机制，激发员工积极性？如何有效领导银行变革？如何引领创新？如何打造健康组织，充分平衡短期业绩与长期组织健康？以及如何建立强大的绩效与风险文化，使企业文化成为竞争力？在充分了解杰出 CEO 关注的十件大事之后，在第三部分“新上任 CEO 如何胜任”中，我们分享了新任CEO 前 100 天应如何打开局面，以及尽快胜任新CEO角色的八项关键举措。在各个部分中，我们也总结分享了一些 CEO 经验与案例。

　　曲向军，全球资深董事合伙人，麦肯锡中国区金融机构业务负责人 周宁人，全球董事合伙人，麦肯锡上海分公司。