第 1 章 如何绘制组织结构图 /
1．1 组织结构诊断 /
1．2 组织结构设计的 3 个维度 /
1．3 组织结构的 4 种图式 /
1．4 组织结构图的 7 类设计 /
第 2 章 如何做好人力资源管理“六定” /
2．1 定责 /
2．2 定岗 /
2．3 定编 /
2．4 定额 /
2．5 定员 /
2．6 定薪 /
第 3 章 如何编制部门和岗位说明书 /
3．1 目标分解的实操步骤和模型 /
3．2 部门说明书的编制 /
3．3 岗位说明书的编制 /
第 4 章 如何做好人力资源费用预算与核算 /
4．1 人工成本与人力资源管理费用 /
4．2 人力资源管理费用预算与核算制度和表单设计 /
4．3 营销部门预算 /
第 5 章 如何设计招聘管理系统 /
5．1 招聘环境和因素分析 /
5．2 内部招聘与外部招聘 /
5．3 招聘管理规范化 /
5．4 招聘管理评估 /
第 6 章 如何设计招聘广告 /
6．1 招聘广告的设计与编写 /
6．2 招聘广告的规范与发布 /
6．3 招聘广告的撰写 /
第 7 章 如何筛选简历和应聘申请表 /
7．1 筛选简历和应聘申请表的规范 /
7．2 筛选简历和应聘申请表的工具 /
第 8 章 如何做好结构化面试 /
8．1 结构化面试的程序与提问 /
8．2 结构化面试的设计与实施 /
8．3 结构化面试题库设计 /
第 9 章 如何做好校园招聘 /
9．1 校园招聘准备与考题设计 /
9．2 校园招聘的注意事项 /
9．3 校园招聘表单设计与实施 /
第 10 章 如何办理新员工入职手续 /
10．1 新员工入职管理规范 /
10．2 新员工入职管理设计 /
第 11 章 如何做好新员工入职引导 /
11．1 入职引导的内容和事项 /
11．2 入职引导表单与手册设计 /
第 12 章 如何组织新员工入职培训 /
12．1 新员工培训调研 /
12．2 新员工培训机制设计 /
12．3 新员工培训课程设计 /
第 13 章 如何做好新员工试用期管理 /
13．1 试用期管理措施 /
13．2 试用期考核表单设计 /
第 14 章 如何设计绩效管理系统 /
14．1 绩效管理系统框架 /
14．2 绩效管理系统框架 /
14．3 营销人员管理表单设计 /
第 15 章 如何选择绩效考评方法 /
15．1 绩效考评方法的 3 种类型 /
15．2 常用的 7 种考评方法 /
第 16 章 如何设计 KPI 量表 /
16．1 KPI 的分类与对比 /
16．2 销售部门各岗位 KPI 量表设计 /
第 17 章 如何设计薪酬管理系统 /
17．1 薪酬管理模型与激励机制 /
17．2 薪酬调查与报告 /
17．3 物质激励与精神激励 /
17．4 福利管理台账设计 /
第 18 章 如何设计薪酬结构模式 /
18．1 全面薪酬管理 /
18．2 薪酬结构模式设计 /
18．3 薪酬结构对标与设计 /
第 19 章 如何设计培训管理系统 /
19．1 培训需求分析 /
19．2 培训计划制定与表单设计 /
19．3 培训组织实施与表单设计 /
19．4 培训效果评估与表单设计 /
第 20 章 如何开发培训课程 /
20．1 胜任素质及模型解读 /
20．2 基于胜任素质的培训课程设计 /
20．3 课程体系设计 /
第 21 章 如何做好职业生涯规划 /
21．1 企业和个人的晋升标准 /
21．2 技术与管理方向的规划 /
21．3 职业生涯规划管理表单设计 /
第 22 章 如何办理离职与交接手续 /
22．1 离职分析与对策 /
22．2 辞职管理与离职沟通 /
22．3 离职交接表单设计 /
第 23 章 如何规避劳动用工风险 /
23．1 劳动合同风险管理 /
23．2 其他人力资源管理业务风险管理 /
23．3 人事外包与劳务派遣风险管理 /
第 24 章 如何编制人力资源管理制度 /
24．1 人力资源管理制度的设计与编制规范 /
24．2 人力资源管理制度体系与配套表单设计 /
24．3 人力资源管理制度设计 /
第 25 章 如何设计员工手册 /
25．1 员工手册的内容设计与审核 /
25．2 员工手册编写的步骤与禁忌 /
25．3 员工手册管理制度 /
第 26 章 如何用好人力资源顾问工具 /
26．1 人力资源管理基本调研工具设计 /
26．2 如何撰写企业绩效薪酬咨询诊断报告 /
26．3 如何撰写企业能力建设咨询诊断报告 /
鄂公网安备 42010302001612号 