目录
序言
前言
章 安全管理001
“值间竞赛”炼成记 _002
“运维一体化”形势下强化变电班组管理 _011
人人都是管理员 _020
老刘“安全铁腕”炼成记 _028
开工许可保卫战 _034
四级风险管控手段锤炼记 _041
第二章 质量管理049
用电检查班的反窃电故事 _050
班组立塔施工质量管理 _059
基于积分制的变电站外包施工全过程管理 _067
由等时间变为抢时间 _075
小刘成长记 _084
“精益运维”是如何炼成的 _092
何队的“快速反应”部队 _101
所长当先锋，重拳降线损 _108
拉路序位表诞生记 _117
技能一流班组炼成记 _128
第三章 现场管理 137
抓好现场本质安全，降低安全风险成本 _138
一张发票暖人心 _149
知行合一、弃“善”从“恶” _158
小班组肩负大任务 _166
开拓精进不休化管理 打造稳如磐石型桩基 _174
现场建管团队“融合”记 _184
第四章 技能提升 193
攻艰克难，“问题导向式”人才培养实践 _194
老冯“人才培养”三部曲 _202
基于电子发票推行下班组培训考核新机制的探索 _212
老曹的转变 _221
班组“ 优秀青工”培养秘诀 _232
勘测专业新员工“南游”记 _240
配抢班的华丽转身 _247
一张有声的服务名片 _257
第五章 创新管理 267
调试班组“五小员”突围记 _268
创新意识“养成记” _278
依托网银的电费核算管理 _286
转变服务模式打造数据化智慧营业厅 _293
从“拍脑袋”到“拍设备” _300
复合式项目组织结构显成效 _309
工业园区供电方案模式的创新 _317
防高压线下钓鱼触电新尝试 _325
特高压中的“精细” _335
后记 _343
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