售电公司：交易运营原理与实践

序

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前言

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致谢

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第一 章 绪论

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第—节 售电市场概述 \\1

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第二节 从古代兵法到现代竞争战略 \\4

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第三节 售电公司交易运营的制胜之道： 全维全胜竞争战略\\9

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第二章 售电市场构建

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第—节 售电市场发展背景 \\12

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第二节 售电市场建设进程\\15

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第三节 售电市场目标模式选择 \\21

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第三章 售电市场格局

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第—节 售电主体 \\24

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第二节 售电市场繁荣及其本质\\27

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第三节 售电公司核心竞争力 \\31

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第四章 售电市场机制

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第一节 售电侧改革复杂性 \\33

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第二节 售电市场机制设计 \\36

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第三节 售电市场相关政策 \\39

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第五章 售电市场特征

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第—节 售电市场价值分析 \\45 

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第二节 售电市场风险分析 \\49 

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第三节 售电市场机遇分析 \\51

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第六章 售电市场趋势

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第—节 售电市场发展走向 \\54

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第二节 国外售电市场总体清况 \\56

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第三节 售电市场布局 \\62

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第七章 售电竞争坏境

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第一节 先知：售电竞争的制胜前提\\66

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第二节 校之以计而索其懦： 售电竞争环境的深入分析\\72 

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第三节 知胜： 售电竞争信息与博弈\\83

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第八章 售电竞争方式

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第—节 以正合， 以 奇胜：售电交易运营的策略思维 \\89

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第二节 善战： 售电交易运营的互联网方式 \\97

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第三节 运兵计谋， 为不可测： 售电交易运营的平台化方式\\105

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第九章 售电竞争效力

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第—节 任势： 售电竞争制胜的重心 \\111

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第二节 善弈者， 谋势不谋子： 售电竞争态势的创造\\118

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第三节 通千九变之利： 售电竞争的审时度势 \\124

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第十章 售电竞争导则

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第—节 致人而不致千人： 售电交易运营主动权的争夺 \\127

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第二节 先处战地： 掌握售电竞争先机\\134

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第三节 合于利而动， 不合于利而止： 售电交易运营的趋利避害\\140

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第十一章 售电竞争优势

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第—节  十则围之， 五则攻之： 售电竞争的集中性原理 \\145 

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第二节  无所不备， 则无所不寡： 售电竞争的权衡取舍\\151 

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第三节 齐勇若— ， 政之道也：掌控售电交易运营的未来\\157

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第十二章 售电战略要素

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第一节  “道”： 售电公司愿景\\160

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第二节  “天”“地”： 售电公司战略全局\\166

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第三节  “将“： 售电公司领导力\\170

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第四节  “法”： 售电公司组织与管理\\174

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第十三章 售电战略日标

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第—节 不战而屈人之兵， 善之善者也： 售电市场的不战而胜 \\180

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第二节 深则专， 浅则散： 售电市场明确的战略目标\\186

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第三节 兵无常势， 水无常形：售电交易运营的持续创新 \\189

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第十四章 售电战略规划

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第—节 先为不可胜：售电交易运营的筹划 \\192 

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第二节 先居高阳： 占据售电 市场的有利位置\\196 

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第三节 迂直之计： 售电市场的间接路线 \\201

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第十五章 售电战略选择

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第—节 伐谋：售电交易运营的深谋远虑\\207 

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第二节 伐交 售电交易运营的战略联盟\\216

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第三节 伐兵：售电交易运营优势的充分发挥\\221

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第四节 攻城：避免售电市场消耗战\\225

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第十六章 售电战略实施

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第—节 避实而击虚： 售电战略实施的关键\\230

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第二节 兵之情主速： 售电交易运营的速度制胜论 \\236

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第三节  三军可夺气， 将军可夺心：售电战略实施准则——精神因素的纳入\\241

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第十七章 回顾与展望

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第—节 喧嚣与激清 \\246 

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第二节 生存与发展\\248 

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第三节 共识与共嬴 \\250

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主要参考文献

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后记

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