定 价:¥65.00
作 者: | 黄钰昌 |
出版社: | 东方出版中心 |
丛编项: | |
标 签: | 暂缺 |
ISBN: | 9787547315569 | 出版时间: | 2019-10-01 | 包装: | 精装 |
开本: | 32 | 页数: | 字数: |
院长的话
总序
绪论 —001
第1章 企业的“股东价值的创造” —013
向前看还是往后看?“激励”重要还是“绩效”重要? —015
价值创造的驱动与高管薪酬结构设计的关系 —021
第2章 现金奖金的设计与绩效考核 —025
给多少?设定现金奖金目标值的基本原则 —027
现金奖金考核指标的选择 —036
第3章 股权激励的设计:长期激励与绩效考核 —055
激励目的—为什么给? —059
股权激励的形式与工具 —061
激励对象—给谁合适? —075
激励额度—给多少? —078
绩效条件—按什么给? —093
时间安排—如何给? —107
考核周期—如何给? —120
授予方式—如何给? —126
虚拟股 —127
退出机制与回购价格 —137
第4章 综合案例 —143
案例I:宝洁(P&G)2014年高管按绩效授予的长期股权计划 —145
案例II:美的集团的股权激励 —149
案例III:特斯拉(Tesla)的股权激励 —160
案例 IV:网飞(Netflix)的股权激励设计:员工选择权 —169
第5章 企业的社会责任与风控:高管薪酬设计中的
追回与没收条款的设计 —175
富国银行事件和追回条款:慎防强激励下监管漏洞导致的扭曲行为 —179
金融业激励设计的启示:递延+追回+风控 —188
平衡激励与风控设计的基本要素 —191
第6章 总结与反思 —193
致谢 —197