1章公司成立，第1 年起步开始
1.1 一切从零开始 /2
1.1.1 简单的七步注册公司法 /2
1.1.2 注册什么类型的公司合适 /5
1.1.3 一天搞定公司注册 /6
1.2 次建账 /7
1.2.1 半天时间搞定建账用品 /7
1.2.2 账务处理：数据收集的基础工具 /10
1.2.3 30 个科目牢牢控制住公司财务 /13
1.2.4 延伸科目控制公司业务 /14
1.2.5 手工账、线上免费财务软件、服务器软件如何选择 /18
1.3 顺利完成公司年度财务决算 /25
1.3.1 老会计三招搞定年度财务决算 /26
1.3.2 制订公司年度财务决算计划 /30
1.4 初识财务报表分析（财务分析阶段） /34
1.4.1 财务传统三表：底子、面子和日子 /35
1.4.2 五分钟快速看透财务报表 /45
1.4.3 四大财务分析方法实战 /46
第2章 公司快速发展，第2 年管理持续提升
2.1 初步建立全面预算体系（全面预算阶段） /56
2.1.1 全面预算的组织机构 /56
2.1.2 全面预算管理制度 /58
2.1.3 全面预算编制时间表 /68
2.1.4 设计全面预算表格体系 /69
2.1.5 次开全面预算布置会 /70
2.1.6 举行全面预算培训会 /72
2.1.7 总经理助理分析行业趋势 /73
2.1.8 全面预算整体填报流程 /83
2.1.9 销售预算填报方法 /85
2.1.10 生产成本预算填报方法 /98
2.1.11 期间费用预算填报方法 /102
2.2 公司内部财务分析升级（财务分析第二阶段） /112
2.2.1 公司内部财务分析秘籍 /113
2.2.2 财务分析的三个层次 /114
2.2.3 公司内部财务分析基础架构 /128
2.2.4 建立财务分析信息收集机制 /129
2.2.5 用EXCEL 自动生成财务分析，7 天工作缩短为1 天完成 /131
2.3 强化成本管控 /136
2.3.1 通过成本会计历史，理解成本管控 /136
2.3.2 扩展管控思路，用战略成本管理抓全盘 /145
2.3.3 实施战略成本管理的步骤 /146
2.3.4 战略定位明确企业核心竞争力 /147
2.3.5 价值链分析精准定位成本管控重点环节 /149
2.3.6 作业成本法优化管控 /158
2.3.7 成本改善路线图 /165
第3章 公司多元化经营，第3年巩固提升
3.1 主办公司战略规划 /175
3.1.1 战略规划的步骤 /176
3.1.2 公司战略地图梳理 /179
3.1.3 财务如何支撑并落实战略 /181
3.2 人的天性，注定了考核必须存在 /182
3.2.1 解密阿米巴管理模式 /184
3.2.2 绩效管理三级指标分解 /187
3.2.3 财务经理如何制订部门考核指标 /191
3.3 全面预算六大难题破解（全面预算第二阶段） /200
3.3.1 全面预算做不准怎么办 /201
3.3.2 业务部门编制预算走过场 /202
3.3.3 业务部门不知道怎么填预算 /202
3.3.4 年初“抢指标”，年末“抢花钱” /202
3.3.5 预算松弛现象显现 /203
3.3.6 缺乏信息化系统支撑，预算表格汇总难 /204
公司多元化经营，第3 年巩固提升
3.1 主办公司战略规划 /175
3.1.1 战略规划的步骤 /176
3.1.2 公司战略地图梳理 /179
3.1.3 财务如何支撑并落实战略 /181
3.2 人的天性，注定了考核必须存在 /182
3.2.1 解密阿米巴管理模式 /184
3.2.2 绩效管理三级指标分解 /187
3.2.3 财务经理如何制订部门考核指标 /191
3.3 全面预算六大难题破解（全面预算第二阶段） /200
3.3.1 全面预算做不准怎么办 /201
3.3.2 业务部门编制预算走过场 /202
3.3.3 业务部门不知道怎么填预算 /202
3.3.4 年初“抢指标”，年末“抢花钱” /202
3.3.5 预算松弛现象显现 /203
3.3.6 缺乏信息化系统支撑，预算表格汇总难 /204
第4章公司运营持续提升，第4 年逐步成熟
4.1 公司决策支持，提升业财融合能力（财务分析第三阶段） /212
4.1.1 团购要不要做 /213
4.1.2 是否投资新店 /216
4.2 主持公司经营分析会 /220
4.2.1 一个成功的经营分析会案例 /220
4.2.2 经营分析会的流程 /225
第5章 公司准备上市，第5 年决战资本市场
5.1 化解公司资金管理难题 /230
5.1.1 整体视角看一家企业运营需要多少钱 /230
5.1.2 理解公司营运资金管理 /232
5.1.3 掌握营运资金的周转规律 /233
5.1.4 化解营运资金的周转危机 /238
5.1.5 营运资金管理经验总结 /242
5.2 融资方法解析 /246
5.2.1 企业不同时期的融资方式 /249
5.2.2 资本市场不是那么神秘 /253
5.2.3 新三板，想说爱你也不那么容易 /256
5.2.4 成功晋升财务总监CFO 兼董秘，职场继续晋级 /259
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