集团公司产业生态系统构建及组合战略演进

章 绪论
节 研究背景
一、现实背景
二、理论背景
第二节 研究意义
一、理论意义
二、实践意义
第三节 研究内容与研究方法
一、研究内容
二、研究方法
第四节 研究框架与结构安排
一、研究框架
二、结构安排
第二章 文献综述与理论基础
节 组合战略相关研究综述
一、业务组合规划研究
二、多元化战略研究
三、母合优势理论
四、产业维度企业战略理论
五、主导产业理论
第二节 企业生态学理论
一、研究现状
二、研究述评
第三节 企业成长理论
一、研究现状
二、研究述评
第四节 本章小结
第三章 集团公司产业生态系统的内涵界定、产生动因及模型构建
节 集团公司产业生态系统的内涵界定
一、集团公司的定义及特征
二、集团公司产业生态系统的内涵
第二节 集团公司产业生态系统的产生动因
一、企业生态学角度的解释
二、竞争优势角度的解释
第三节 集团公司产业生态系统的模型构建
一、集团公司产业生态系统内部要素
二、集团公司产业生态系统外部要素
三、集团公司产业生态系统概念模型构建
第四节 本章小结
第四章 集团公司产业生态系统运行与组合战略演进的探索性案例研究
节 研究设计
一、研究方法
二、研究步骤
三、案例企业的选择
四、数据的搜集
五、信度与效度
第二节 单案例研究
一、万达集团案例研究
二、五粮液集团案例研究
三、海尔集团案例研究
第三节 跨案例研究
一、共性分析
二、差异性分析
第四节 本章小结
第五章 集团公司产业生态系统运行机理与组合战略演进研究
节 集团公司产业生态系统运行机理研究
一、“能力一战略一绩效”分析框架
二、“集团能力一集团战略”分析
三、“集团战略一集团绩效”分析
第二节 集团公司产业组合战略演进研究
一、产业组合战略演进过程分析
二、产业组合战略演进规律分析
三、产业组合战略演进动力分析
第三节 本章小结
第六章 集团公司产业组合战略演进应用分析：以新希望集团为例
节 案例企业背景
第二节 案例分析准备
一、案例分析准备与目的
二、集团产业单元的角色识别
第三节 案例分析内容
一、产业组合战略演进过程分析
二、产业组合战略演进动力分析
三、产业组合战略演进的启示
第四节 本章小结
第七章 集团公司主导产业属性维度及培育途径分析
节 集团公司主导产业属性维度分析
一、集团公司主导产业属性初始问卷形成
二、集团公司主导产业属性的探索性因子分析
第二节 集团公司主导产业培育途径分析
一、集团公司主导产业培育战略途径
二、集团公司主导产业培育战略手段
第三节 本章小结I
第八章 本书总结
节 主要研究结论
第二节 主要研究创新
第三节 管理实践建议
第四节 研究不足与展望
附录
附录一 五粮液集团公司实地调研访谈提纲
附录二 集团公司主导产业属性调查初始问卷
附录三 集团公司主导产业属性调查修正问卷
附录四 万达集团发展历程简况
附录五 五粮液集团发展历程简况
附录六 海尔集团发展历程简况
附录七 新希望集团发展历程简况
参考文献