薪酬管理实操从入门到精通（第2版）

第 1 章 如何认识及应用薪酬管理
1．1 如何定位薪酬管理 / 2
1．1．1 薪酬管理与企业文化 / 3
1．1．2 薪酬管理与人力资源规划 / 3
1．1．3 薪酬管理与招聘管理、培训管理 / 4
1．1．4 薪酬管理与绩效管理 / 4
1．1．5 薪酬管理与员工关系管理 / 5
1．2 如何应用薪酬管理原则 / 6
1．2．1 公平性原则的应用 / 6
1．2．2 竞争性原则的应用 / 7
1．2．3 激励性原则的应用 / 7
1．2．4 经济性原则的应用 / 7
1．2．5 战略性原则的应用 / 8
1．3 如何应用薪酬激励理论 / 8
1．3．1 需求层次理论的应用 / 8
1．3．2 激励保健理论的应用 / 11
1．3．3 效价期望理论的应用 / 14
1．3．4 公平理论的应用 / 16
1．3．5 综合激励理论的应用 / 19
1．4 如何根据企业战略制定薪酬战略 / 21
1．4．1 如何根据企业总体战略制定薪酬战略 / 21
1．4．2 如何根据企业竞争战略制定薪酬战略 / 22
1．4．3 如何根据企业发展阶段制定薪酬战略 / 23
1．5 如何根据薪酬战略制定薪酬策略 / 26
1．5．1 如何制定薪酬定位策略 / 26
1．5．2 如何制定薪酬结构策略 / 29
1．5．3 制定薪酬策略的考虑要素 / 30
1．6 实施薪酬管理需要的环境保障 / 32
1．6．1 如何进行薪酬管理角色分工 / 32
1．6．2 薪酬管理者的素质和能力 / 33

第 2章 薪酬组成要素与应用方法
2．1 如何区分薪酬组成要素 / 36
2．2 基本工资的分类和设计 / 37
2．2．1 基本工资分类 / 37
2．2．2 基本工资设计 / 38
2．3 短期激励的设计和应用 / 39
2．3．1 绩效工资设计 / 39
2．3．2 提成奖金设计 / 41
2．3．3 年终奖金设计 / 42
2．4 长期激励的设计和应用 / 44
2．4．1 股权激励计划设计 / 44
2．4．2 股票期权应用 / 46
2．4．3 限制性股票应用 / 48
2．4．4 虚拟股票应用 / 51
2．4．5 股权激励注意事项 / 54
2．4．6 长期现金计划 / 55
2．5 岗位津贴的设计和应用 / 56
2．5．1 岗位津贴分类 / 56
2．5．2 岗位津贴设计 / 57
2．6 员工福利的设计和应用 / 59
2．6．1 员工福利设计 / 59
2．6．2 弹性福利设计 / 60
2．6．3 如何发放福利 / 62
2．7 如何应用非经济性薪酬 / 63
2．7．1 非经济性薪酬的要素 / 63
2．7．2 非经济性薪酬的应用 / 65
【疑难问题】如何区分福利和津贴 / 66
【疑难问题】如何区分绩效工资和奖金 / 68
【实战案例】某知名互联网公司的福利体系 / 69

第3 章 考勤管理方法与工作程序
3．1 考勤管理主要流程 / 73
3．2 与考勤管理相关的规定 / 74
3．2．1 与满勤天数相关的规定 / 74
3．2．2 与考勤打卡相关的规定 / 75
3．2．3 与加班补休相关的规定 / 76
3．2．4 与员工请假相关的规定 / 77
3．2．5 与迟到早退相关的规定 / 78
3．2．6 与员工旷工相关的规定 / 79
3．2．7 与员工外出相关的规定 / 80
3．2．8 与员工出差相关的规定 / 81
3．3 考勤管理工作程序 / 81
3．3．1 考勤管理前的准备工作 / 82
3．3．2 考勤记录与汇总方法 / 82
3．3．3 考勤核算与发薪时间 / 83
3．3．4 对考勤管理者的监督 / 84
【疑难问题】考勤管理中的疑难问题 / 84

第4章 工资、奖金与个人所得税的计算方法
4．1 工资表的规范格式 / 88
4．2 计时工资计算方法 / 89
4．3 计件工资计算方法 / 90
4．3．1 个人计件工资计算方法 / 90
4．3．2 团队计件工资计算方法 / 91
4．3．3 集体计件工资计算方法 / 92
4．3．4 混合计件工资计算方法 / 93
4．4 假期工资计算方法 / 95
4．4．1 事假工资计算方法 / 95
4．4．2 病假工资计算方法 / 96
4．4．3 产假工资计算方法 / 97
4．4．4 工伤假工资计算方法 / 98
4．4．5 婚丧假、探亲假工资计算方法 / 100
4．5 加班工资计算方法 / 101
4．5．1 标准工时制加班工资计算方法 / 101
4．5．2 计件工资制加班工资计算方法 / 102
4．5．3 综合工时制加班工资计算方法 / 103
4．5．4 不定时工时制加班工资计算方法 / 103
4．6 年终奖金计算方法 / 104
4．6．1 奖金发放基数 / 104
4．6．2 奖金池的金额标准 / 106
4．6．3 部门奖金分配系数 / 106
4．6．4 部门奖金分配总额 / 108
4．6．5 岗位和个人奖金分配 / 109
4．6．6 出勤影响奖金 / 110
4．6．7 奖金发放注意事项 / 112
4．7 个人所得税计算方法 / 113
4．7．1 个人所得税起征点与税率变化 / 113
4．7．2 个人所得税适用税率表 / 116
4．7．3 工资、薪金所得个人所得税 / 118
4．7．4 劳务报酬所得个人所得税 / 121
4．7．5 稿酬所得、特许权使用费所得个人所得税 / 122
4．7．6 年度综合所得个人所得税 / 123
4．7．7 全年一次性奖金所得个人所得税 / 126
4．8 有关最低工资的注意事项 / 128
【疑难问题】如何设计计件工资的单价 / 129
【实战案例】某公司年终奖金分配方案 / 130

第5 章 岗位分析与岗位价值评估
5．1 岗位分析方法 / 135
5．1．1 岗位分析准备工作 / 135
5．1．2 岗位资料收集方法 / 136
5．1．3 岗位资料分析 / 138
5．2 岗位价值评估方法 / 139
5．2．1 岗位排序法应用 / 140
5．2．2 岗位分类法应用 / 142
5．2．3 因素比较法应用 / 144
5．2．4 要素计点法应用 / 146
5．2．5 4 种方法的比较 / 149
【疑难问题】岗位价值评估的常见问题 / 150
【实战案例】某公司岗位价值评估实例 / 152

第6章 薪酬调研分析与薪酬定位
6．1 如何应用薪酬调研 / 159
6．1．1 薪酬调研作用 / 159
6．1．2 薪酬调研原则 / 160
6．1．3 薪酬调研程序 / 160
6．2 薪酬调查准备工作 / 161
6．2．1 确定调查目的 / 161
6．2．2 基准企业选择 / 162
6．2．3 基准岗位选择 / 164
6．2．4 需求信息确认 / 165
6．3 薪酬调查渠道选择 / 167
6．3．1 信息公开渠道 / 168
6．3．2 专业机构渠道 / 169
6．3．3 企业自身渠道 / 170
6．4 薪酬调查结果的分析方法 / 172
6．4．1 集中趋势法应用 / 172
6．4．2 离散分析法应用 / 174
6．4．3 数据排列法应用 / 175
6．4．4 频率分析法应用 / 176
6．4．5 图表分析法应用 / 178
6．4．6 回归分析法应用 / 180
6．5 内部薪酬调查 / 181
6．5．1 内部薪酬调查方法 / 182
6．5．2 内部薪酬调查内容 / 183
6．5．3 内部薪酬分析注意事项 / 184
【疑难问题】如何用Excel 做离散分析 / 186
【疑难问题】如何用Excel 做回归分析 / 192
【实战案例】某公司薪酬调研分析实例 / 195

第7 章 常见薪酬模式与方案设计
7．1 如何应用宽带薪酬 / 200
7．1．1 宽带薪酬应用特点 / 200
7．1．2 宽带薪酬设计流程 / 203
7．1．3 宽带薪酬实施和修正 / 206
7．1．4 宽带薪酬注意事项 / 207
7．2 如何实行年薪制 / 208
7．2．1 年薪制的适用对象和构成要素 / 209
7．2．2 年薪制的不同模式 / 210
7．2．3 年薪制的应用特点 / 211
7．2．4 年薪制的实施条件 / 213
7．3 如何设计薪酬方案 / 214
7．3．1 薪酬方案设计策略 / 214
7．3．2 薪酬方案设计流程 / 216
7．3．3 薪酬制度编制方法 / 218
7．3．4 制定薪酬方案和制度的注意事项 / 220
7．4 如何实施薪酬体系 / 221
7．4．1 薪酬体系实施步骤 / 221
7．4．2 薪酬变革实施方法 / 222
【疑难问题】常见的错误薪酬模式 / 223
【实战案例】某宽带薪酬计算实例 / 226
【实战案例】某薪酬方案设计实例 / 227

第8章 薪酬预算、调整与数据分析
8．1 如何推算与控制薪酬预算 / 231
8．1．1 薪酬比例推算法 / 231
8．1．2 盈亏平衡推算法 / 232
8．1．3 劳动分配推算法 / 233
8．1．4 自下而上推算法 / 234
8．1．5 薪酬预算控制 / 235
8．2 如何有效支付薪酬 / 236
8．2．1 薪酬支付的原则 / 236
8．2．2 薪酬支付的策略 / 238
8．2．3 薪酬公开和保密 / 240
8．3 如何操作薪酬调整 / 241
8．3．1 薪酬调整的方法 / 241
8．3．2 年度调薪步骤 / 243
8．3．3 其他调薪方法 / 246
8．4 如何进行薪酬沟通 / 247
8．4．1 薪酬沟通要点 / 247
8．4．2 薪酬沟通方式 / 248
8．5 如何进行薪酬数据分析 / 248
8．5．1 薪酬水平分析 / 249
8．5．2 薪酬结构分析 / 250
8．5．3 薪酬偏离度分析 / 251
8．5．4 薪酬变化分析 / 252
8．5．5 薪酬效率分析 / 253
【疑难问题】调薪时如何与员工沟通 / 254
【实战案例】年度薪酬调整实战案例 / 255

第9 章 典型岗位的薪酬设计
9．1 高管岗位薪酬设计 / 258
9．1．1 高管岗位薪酬设计要点 / 258
9．1．2 高管岗位薪酬设计策略 / 259
9．2 销售推广岗位薪酬设计 / 260
9．2．1 销售推广岗位薪酬设计要点 / 260
9．2．2 销售推广岗位薪酬结构设计 / 261
9．2．3 销售推广岗位销售提成策略 / 263
9．3 市场营销岗位薪酬设计 / 264
9．3．1 市场营销岗位薪酬设计要点 / 265
9．3．2 市场营销岗位薪酬设计思路 / 265
9．4 研发工艺岗位薪酬设计 / 266
9．4．1 研发工艺岗位薪酬设计要点 / 266
9．4．2 研发工艺岗位薪酬设计思路 / 267
9．5 生产实施岗位薪酬设计 / 269
9．5．1 生产实施岗位薪酬设计要点 / 269
9．5．2 生产实施岗位薪酬设计思路 / 270
9．6 采购供应岗位薪酬设计 / 271
9．6．1 采购供应岗位薪酬设计要点 / 271
9．6．2 采购供应岗位薪酬设计思路 / 272
9．7 客户服务岗位薪酬设计 / 273
9．7．1 客户服务岗位薪酬设计要点 / 274
9．7．2 客户服务岗位薪酬设计思路 / 274
9．8 质量管理岗位薪酬设计 / 275
9．8．1 质量管理岗位薪酬设计要点 / 276
9．8．2 质量管理岗位薪酬设计思路 / 276
9．9 安环管理岗位薪酬设计 / 277
9．9．1 安环管理岗位薪酬设计要点 / 277
9．9．2 安环管理岗位薪酬设计思路 / 278
9．10 其他各类岗位薪酬设计 / 279
9．10．1 人力资源岗位薪酬设计要点 / 279
9．10．2 财务会计岗位薪酬设计要点 / 280
9．10．3 仓储物流岗位薪酬设计要点 / 281
9．10．4 设备维修岗位薪酬设计要点 / 282
9．10．5 网络管理岗位薪酬设计要点 / 283
9．10．6 行政后勤岗位薪酬设计要点 / 283
【实战案例】某公司产业工人薪酬制度 / 284
【实战案例】某公司销售岗位提成政策 / 291
【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案 / 295

第 10章 社会保险与住房公积金操作
10．1 社会保险基本认识 / 299
10．1．1 社会保险的特征属性 / 299
10．1．2 社会保险与商业保险 / 300
10．1．3 社会保险的缴费基数 / 300
10．2 养老保险 / 301
10．2．1 养老保险的特征与作用 / 301
10．2．2 领取养老保险金的条件 / 302
10．3 医疗保险 / 303
10．3．1 医疗保险的特征与作用 / 303
10．3．2 退休享受医疗保险的条件 / 304
10．4 工伤保险 / 305
10．4．1 工伤保险的作用 / 305
10．4．2 工伤认定条件 / 306
10．4．3 工伤保险费率 / 307
10．4．4 工伤申报流程 / 309
10．4．5 劳动能力鉴定 / 311
10．5 失业保险 / 313
10．5．1 失业保险的特征与作用 / 313
10．5．2 领取失业保险金的条件 / 314
10．5．3 失业保险金的申领方法 / 315
10．6 生育保险 / 317
10．6．1 生育保险的作用 / 317
10．6．2 生育保险的特征 / 318
10．7 住房公积金 / 318
10．7．1 住房公积金的特征 / 319
10．7．2 住房公积金的缴存方法 / 319
10．7．3 住房公积金的提取和使用 / 321

结 语 薪酬管理岗位能力提升发展 / 322