本书以2002~2015年并购双方均对中国A股上市公司的并购事件为研究样本，系统考察了并购双方的董事联结关系对于并购交易前期的并购目标选择、并购交易中期的并购溢价和并购交易后期取得的并购绩效的影响，明确了董事联结促进并购价值创造的作用机理；从组织学习视角探索促进董事联结功能有效发挥的影响因素，考察了联结董事并购经验在董事联结促进并购价值创造过程中发挥的积极作用及发挥作用的条件；鉴于国有并购公司的并购活动易受到政府干预，检验了并购公司的股权性质对董事联结与企业并购（并购目标选择、并购溢价和并购绩效）关系产生的影响。本书分为七章，介绍了信息不对称理论、资源依赖理论、组织学习理论，对董事联结、联结董事并购经验与并购目标选择、并购溢价、并购绩效进行了研究，认为在并购过程中应有效发挥董事联结功能、鼓励并购公司在并购交易发生前主动与目标公司建立董事联结关系，强化管理者和董事对董事联结信息传递和组织协调功能的认知和利用，加快市场中介机构的建设。
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