采购供应管理案例

编者2018年7月采购供应管理案例前言目录
章采购需求与计划1
节胜利油田采购计划1
第二节A集团采购计划管理系统4
第三节JT公司材料采购计划与审核8
第四节SL毛巾公司的库存管理11
第二章采购战略15
节海尔的JIT采购战略15
第二节基于SWOT分析的沃尔玛采购战略18
第三节IBM的战略采购22
第三章供应商管理26
节M公司的供应商分类26
第二节惠而浦在全球采购中的供应商选择30
第三节TCL公司供应商评估35
第四节海尔对供应商的激励38
第五节约翰迪尔公司的供应商绩效评价40
第四章采购谈判45
节LH公司谈判技巧组合成就低价谈判45
第二节光大集团基于谈判心理的时机之战49
第三节文化对国际采购谈判的影响53
第四节谈判策略助奥康集团与GEOX公司成功合作58
第五节谈判前的充分准备帮助DH公司获得优势63
第六节基于竞争性谈判的政府采购68
第七节谈判风格对谈判的影响73
第五章采购合同80
节付款方式对合同履行的影响80
第二节招标中标与合同成立的关系分析85
第三节基于TCO的设备招标采购合同89
第四节H中烟公司的采购合同管理94
第五节未充分掌握供应商信息对合同的影响98
第六节设备采购合同中的风险管理102
第六章采购绩效107
节基于平衡计分卡分析Kellogg公司的采购绩效考核107
第二节可口可乐采购人员绩效管理110
第三节山东省某烟草专卖局采购绩效考核114
第七章项目采购118
节H公司服务采购资格条件118
第二节W高校教室用挂壁式搪瓷书写绿板招标失败122
第三节建设工程违法分包需承担连带责任125
第四节计算机软件与系统集成项目招标128
第五节指定货物品牌导致Z师范大学项目采购失败131
第八章政府采购135
节PPP项目的投诉案件135
第二节单一来源采购需慎重138
第三节承德电视台设备采购遭遇同品牌同型号投标141
第四节投标保证金的重要性144
第五节“货物”与“服务”单行147
参考文献150