定 价：¥59.00
| 作 者： | 马松有 |
| 出版社： | 中国法制出版社 |
| 丛编项： | |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN： | 9787521603880 | 出版时间： | 2019-10-01 | 包装： | |
| 开本： | 页数： | 字数： |
第一篇 问道——企业文化是个生态圈
\n第1章 表层——企业文化如何存在
\n01 从企业和文化说起// 004
\n02 制度化是一个源头// 006
\n03 企业文化不止一面// 007
\n04 企业文化外养内生// 010
\n05 企业文化是管理边界// 012
\n第2章 内层——谁在影响企业文化
\n01 员工要呵护企业文化// 018
\n02 管理者要践行企业文化// 020
\n03 HR要推动企业文化// 022
\n04 老板要牵引企业文化// 023
\n05 上下同欲者胜// 025
\n第3章 原点——企业家与企业文化
\n01 企业家的文化赋能// 030
\n02 企业家文化必须强化// 031
\n03 企业文化痛点风险// 034
\n04 企业文化也要变化// 036
\n05 企业家的自我修炼// 038
\n第二篇 寻法——HR这样搞企业文化就对了
\n第4章 搞招聘——宣导企业文化
\n01 带着文化理念去选人// 044
\n02 社会招聘与企业文化// 047
\n03 校园招聘与企业文化// 051
\n04 内部招聘与企业文化// 053
\n05 雇主品牌与企业文化// 054
\n第5章 搞培训——激活企业文化
\n01 把新员工练成文化生力军// 058
\n02 把内部导师尊为文化使者// 061
\n03 让培训活动传承企业文化// 063
\n04 互联网时代下的培训文化// 064
\n05 坚持用教育的理念搞培训// 067
\n第6章 搞绩效薪酬——调和企业文化
\n01 绩效管理的文化导向// 072
\n02 绩效考核的理念导向// 076
\n03 薪酬管理的理念导向// 078
\n04 福利是企业文化红利// 083
\n05 绩效薪酬的文化陋习// 086
\n第7章 搞员工关系——沉淀企业文化
\n01 信任是员工关系的土壤// 092
\n02 沟通是员工关系的管道// 095
\n03 显性员工关系与企业文化// 099
\n04 隐性员工关系与企业文化// 102
\n05 三类员工印证企业文化// 106
\n第三篇 正术——塑造企业文化灵魂
\n第8章 “心术”——塑造文化理念
\n01 塑造企业愿景// 116
\n02 塑造企业使命// 119
\n03 塑造企业核心价值观// 121
\n04 塑造企业理念体// 127
\n05 塑造企业哲学体// 131
\n第9章 “形术”——塑造视觉形象
\n01 塑造企业标识形象// 136
\n02 塑造企业色彩形象// 141
\n03 塑造企业制服形象// 143
\n04 塑造内部视觉氛围// 145
\n05 塑造外部口碑形象// 148
\n第10章 “体术”——塑造行为规范
\n01 塑造权责体系// 152
\n02 塑造管控体系// 156
\n03 塑造制度体系// 161
\n04 塑造干部行为// 163
\n05 塑造员工行为// 166
\n第四篇 善器——巩固企业文化阵地
\n第11章 企业刊物——冲锋文化前沿
\n01 如何制作企业内刊// 178
\n02 如何发行品牌读本// 182
\n03 如何编制企业文化案例集// 184
\n04 如何管理采编队伍// 186
\n05 打造企业的“新华社”// 188
\n第12章 企业活动——深入文化腹地
\n01 内部活动鼓舞士气// 192
\n02 外部活动凝聚人气// 194
\n03 游戏体验类活动// 196
\n04 学习认知类活动// 198
\n05 劳动创造类活动// 199
\n第13章 企业自媒体——打造文化新武器
\n01 企业微博如何玩// 202
\n02 企业微信如何玩// 204
\n03 企业微视频怎么玩// 206
\n04 先做场景后做传播// 208
\n05 企业自媒体矩阵// 210
\n第五篇 顺势——该重视企业文化了
\n第14章 企业之势——兴盛于文化
\n01 用文化驱动转型// 222
\n02 用文化拉动管理// 224
\n03 用文化凝聚团队// 227
\n04 用文化代言品牌// 228
\n05 用文化基业长青// 230
\n第15章 文化之势——回归于人文
\n01 自由的文化// 234
\n02 幸福的文化// 236
\n03 爱的文化// 239
\n04 文化的教化// 240
\n05 文化的自信// 242
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