项目群管理与大企业成长

第1章 项目群管理与大企业成长——相得益彰
1．1 大型建筑工程集团——湖南建工集团
1．1．1 企业概况
1．1．2 企业成长历程
1．1．3 企业成长中的项目群管理
1．2 大型零售业企业——沃尔玛百货有限公司
1．2．1 企业概况
1．2．2 企业成长历程
1．2．3 企业成长中的项目群管理
1．3 大型工程机械制造商——三一重工股份有限公司
1．3．1 企业概况
1．3．2 企业成长历程
1．3．3 企业成长中的项目群管理
1．4 大型互联网企业——深圳市腾讯计算机系统有限公司
1．4．1 企业概况
1．4．2 企业成长历程
1．4．3 企业成长中的项目群管理
1．5 大企业中的项目群——殊途同归
参考文献
第2章 项目群管理与企业成长理论基础
2．1 本书理论基础
2．1．1 协调管理理论
2．1．2 企业战略管理理论
2．1．3 系统论
2．2 项目群管理理论综述
2．2．1 项目群管理界定的相关研究
2．2．2 项目群管理的作用与项目群类型
2．2．3 项目群管理的目标与组织
2．2．4 项目群的生命周期
2．2．5 项目群管理的方法
2．3 企业成长理论综述
2．3．1 企业成长影响因素理论
2．3．2 企业成长阶段理论
2．3．3 企业成长机制理论
2．4 本章小结
参考文献
第3章 项目群管理及概念创新
3．1 对项目群相关定义的创新界定
3．1．1 项目群
3．1．2 项目群管理
3．1．3 同质项目群、异质项目
3．1．4 标志性项目
3．2 项目群管理的优势
3．3 项目群构建与选择
3．4 项目群协调管理
3．5 本章小结
参考文献
第4章 大企业成长阶段与路径分析
4．1 大企业概念界定
4．2 大企业成长概念界定与阶段划分
4．2．1 大企业成长概念与特征
4．2．2 大企业成长阶段划分
4．2．3 大企业持续成长
4．3 大企业成长各阶段关键因素分析和路径选择
4．3．1 大企业成长各阶段关键因素分析
4．3．2 大企业成长各阶段路径选择
4．4 本章小结
参考文献
第5章 项目群管理与大企业成长耦合互动
5．1 耦合互动基础分析
5．1．1 耦合互动思想来源
5．1．2 耦合互动作用要素
5．1．3 耦合互动作用类型划分
5．2 耦合互动作用机理
5．2．1 项目群管理子系统
5．2．2 大企业成长子系统
5．2．3 耦合互动作用系统分析
5．3 耦合互动模型
5．3．1 耦合互动分析模型
5．3．2 耦合互动效益评价模型
5．4 本章小结
参考文献
第6章 项目群管理对大企业成长的促进
6．1 项目群管理对大企业成长阶段促进作用流程结构
6．1．1 项目群管理对大企业成长阶段促进作用流程结构模型
6．1．2 项目群管理对大企业成长阶段促进作用流程结构运行路径
6．2 项目群管理对大企业成长跃迁促进作用形式及过程
6．2．1 项目群管理对大企业成长促进作用指标分析
6．2．2 大企业成长跃迁能级划分
6．2．3 项目群管理对大企业成长跃迁促进作用形式分析
6．3 项目群管理对大企业成长阶段促进作用过程
6．3．1 项目群管理对大企业成长阶段促进作用动阻力系统
6．3．2 项目群管理对大企业成长阶段促进作用过程分析
6．4 大企业持续成长的形成
6．4．1 持续成长的关键因素
6．4．2 项目群管理中的RKTO模型
6．4．3 RKTO模型的自组织演化
6．4．4 蜕变点的跃迁原理
6．5 本章小结
参考文献
第7章 项目群风险管理与大企业成长
7．1 项目群风险管理与大企业成长概述
7．1．1 项目群风险管理与大企业成长的关系
7．1．2 项目群风险的特征
7．2 项目群风险因素识别与评估方法
7．2．1 风险因素识别概要
7．2．2 复杂系统风险因素识别方法与技术
7．2．3 风险评估方法——定性视角
7．2．4 ．风险评估方法——定量视角
7．3 大企业成长阶段与项目群管理风险识别与评估
7．3．1 研究范式的提出
7．3．2 项目群研究类型及风险因素识别
7．3．3 项目群风险因素因果分析
7．3．4 企业成长阶段划分及相关分析
7．3．5 风险因素的作用定性分析
7．3．6 风险因素作用建模与仿真应用
7．4 基于大企业成长视角的项目群风险管理
7．4．1 项目群风险管理组织
7．4．2 项目群风险管理流程
7．4．3 不同成长阶段下大企业项目群风险应对策略选择
7．5 本章小结
参考文献
第8章 项目群管理与大企业成长战略
8．1 大企业成长对项目群管理的战略指导作用
8．1．1 大企业成长与项目群管理在企业战略上的关系
8．1．2 大企业成长对项目群组织构建的战略指导作用
8．1．3 大企业成长对项目群管理流程的战略指导作用
8．1．4 大企业成长对项目群选择构建阶段的战略指导作用
8．2 项目群管理对大企业成长的战略反馈作用
8．2．1 大企业成长战略
8．2．2 项目群管理对企业成长战略制定的反馈作用
8．2．3 项目群管理对大企业成长战略选择的反馈作用
8．3 标志性项目在战略管理中的应用
8．3．1 标志性项目对企业成长的促进作用
8．3．2 标志性项目在战略管理中解决的主要问题
8．3．3 标志性项目在战略分析阶段的作用
8．3．4 标志性项目在战略制定与选择阶段的作用
8．4 本章小结
参考文献
第9章 项目群管理与大企业成长创新机制
9．1 耦合互动机制
9．1．1 组织联动机制
9．1．2 信誉联动机制
9．1．3 目标联动机制
9．1．4 风险联动机制
9．1．5 协调管理机制
9．1．6 文化互动机制
9．2 创新驱动机制
9．2．1 人才战略创新
9．2．2 组织重构创新
9．2．3 管理优化创新
9．2．4 制度变迁创新
9．2．5 成长激励创新
9．2．6 文化提升创新
9．3 本章小结
参考文献
第10章 实证研究与案例分析
10．1 异质项目与大企业成长耦合互动——以中国建筑第五工程局有限公司为例
10．1．1 企业简介及成长历程
10．1．2 异质项目管理情况介绍
10．1．3 项目类别异质拓展：从房屋建筑到进军铁路建设市场
10．1．4 项目区域扩展：从国内市场到打响海外市场
10．2 同质项目群管理与大企业成长耦合互动——以中铁高新工业股份有限公司为例
10．2．1 企业概况及各成长阶段的相关分析
10．2．2 项目群承建与企业成长耦合互动类型分析
10．2．3 项目群承建与企业成长阶段的耦合互动机理分析
10．3 项目群管理对企业成长的促进作用——以阿里巴巴网络技术有限公司为例
10．3．1 阿里巴巴集团概况
lO．3．2 阿里巴巴集团成长阶段分析
10．3．3 阿里巴巴集团项目群构成
10．3．4 阿里巴巴集团成长路径分析
10．3．5 项目群管理对阿里巴巴集团跃迁成长促进作用分析
10．4 项目群管理与大企业成长战略——以比亚迪股份有限公司为例
10．4．1 比亚迪股份有限公司简介
lO．4．2 比亚迪企业成长阶段划分
10．4．3 比亚迪企业战略分析
10．4．4 比亚迪的项目群分类
10．4．5 比亚迪项目群管理与企业战略
10．5 项目群管理与大企业成长的机制创新——以步步高商业连锁股份有限公司为例
10．5．1 步步高公司概况
10．5．2 步步高公司项目群分析
10．5．3 步步高公司项目群管理与企业成长的机制创新
10．6 大企业项目群风险管理——以TCL集团为例
10．6．1 TCL集团企业成长阶段划分及相关分析
10．6．2 TCL集团项目群分析
10．6．3 TCL集团各成长阶段的项目群风险
10．6．4 TCL集团项目群风险管理
10．7 本章小结
参考文献
后记