能源与电力分析年度报告系列 2019 国内外企业管理实践典型案例分析报告

前言
概述 ………………………………………………………………………………… 1
1 新机制:实现国企发展新突破 ……………………………………………… 6
1.1 中国诚通:开启国有资本运营新征程 ……………………………… 9
1.1.1 公司概况 ……………………………………………………… 9
1.1.2 主要做法 ……………………………………………………… 9
1.1.3 案例点评 …………………………………………………… 15
1.2 中粮集团:探索国有资本投资公司管控新模式 …………………… 17
1.2.1 公司概况 …………………………………………………… 17
1.2.2 主要做法 …………………………………………………… 17
1.2.3 案例点评 …………………………………………………… 22
1.3 中铝集团:党建塑魂引领企业全面发展 …………………………… 24
1.3.1 公司概况 …………………………………………………… 24
1.3.2 主要做法 …………………………………………………… 24
1.3.3 案例点评 …………………………………………………… 27
1.4 中国联通:央企集团“混改”创新实践 ……………………………… 29
1.4.1 公司概况 …………………………………………………… 29
1.4.2 主要做法 …………………………………………………… 29
1.4.3 案例点评 …………………………………………………… 34
1.5 本章小结 ……………………………………………………………… 35
2 新业态:培育企业增长新动能 ……………………………………………… 36
2.1 腾讯:新技术助力打造智慧城市 …………………………………… 39
2.1.1 公司概况 …………………………………………………… 39
2.1.2 主要做法 …………………………………………………… 39
2.1.3 案例点评 …………………………………………………… 43
2.2 阿里巴巴:基于网络效应的平台经济发展实践 …………………… 44
2.2.1 公司概况 …………………………………………………… 44
2.2.2 主要做法 …………………………………………………… 45
2.2.3 案例点评 …………………………………………………… 50
2.3 中国电信:布局培育“翼支付”,打造业务增长新动能 …………… 52
2.3.1 公司概况 …………………………………………………… 52
2.3.2 主要做法 …………………………………………………… 52
2.3.3 案例点评 …………………………………………………… 56
2.4 三一集团:打造工业互联网生态圈 ………………………………… 57
2.4.1 公司概况 …………………………………………………… 57
2.4.2 主要做法 …………………………………………………… 58
2.4.3 案例点评 …………………………………………………… 63
2.5 本章小结 ……………………………………………………………… 64
3 新技术:推动管理提升与业务创新 ………………………………………… 66
3.1 PowerLedger:基于区块链的能源生态网络 ……………………… 69
3.1.1 公司概况 …………………………………………………… 69
3.1.2 主要做法 …………………………………………………… 69
3.1.3 案例点评 …………………………………………………… 72
3.2 :推动AI战略布局和场景开发的典范 ……………………… 73
3.2.1 公司概况 …………………………………………………… 73
3.2.2 主要做法 …………………………………………………… 74
3.2.3 案例点评 …………………………………………………… 79
3.3 亚马逊:物联网时代,从零售巨头到科技巨头 …………………… 80
3.3.1 公司概况 …………………………………………………… 80
3.3.2 主要做法 …………………………………………………… 81
3.3.3 案例点评 …………………………………………………… 87
3.4 中航信:以大数据技术自主研发推动业务模式创新 ……………… 88
3.4.1 公司概况 …………………………………………………… 88
3.4.2 主要做法 …………………………………………………… 89
3.4.3 案例点评 …………………………………………………… 94
3.5 本章小结 ……………………………………………………………… 95
4 特别策划:能源企业的战略转型实践 ……………………………………… 97
4.1 ENGIE:“3D”新战略推动传统能源企业变革 …………………… 100
4.1.1 公司概况 …………………………………………………… 100
4.1.2 主要做法 …………………………………………………… 101
4.1.3 案例点评 …………………………………………………… 105
4.2 EDF:转型发展中的核心能力建设………………………………… 106
4.2.1 公司概况 …………………………………………………… 106
4.2.2 主要做法 …………………………………………………… 107
4.2.3 案例点评 …………………………………………………… 113
4.3 埃克森美孚公司:聚焦发展优势核心业务 ……………………… 114
4.3.1 公司概况 …………………………………………………… 114
4.3.2 主要做法 …………………………………………………… 115
4.3.3 案例点评 …………………………………………………… 119
4.4 意昂集团:专业化重组推进战略转型 …………………………… 120
4.4.1 公司概况 …………………………………………………… 120
4.4.2 主要做法 …………………………………………………… 121
4.4.3 案例点评 …………………………………………………… 124
4.5 本章小结 …………………………………………………………… 125
参考文献 ………………………………………………………………………… 127