章 聚焦：集中力量，驱动企业换道超车 001
1.1 没有一件产品能够适用所有的用户 002
1.2 圈定优势市场，打造单品根据地 006
1.3 老产品做核心，新产品要聚焦 009
1.4 找到能潜入用户心智的专属字眼 013
1.5 创新持续，产品持续 015
1.6 多梯次聚焦打造战略单品 020
1.7 深耕单品，以品类带动品牌 024
第二章 用户：用10%的力量实现70%的业绩增长 029
2.1 定义：超级用户的价值是普通用户的数倍 030
2.2 转变：用户成为企业的重要成员 034
2.3 识别：利用洞察工具找目标用户 037
2.4 触点：用小业态模式吸引种子用户 040
2.5 连接：利用“爆款”建立与超级用户的关系 045
2.6 加深：让用户体验成为黏住超级用户的强力胶 048
2.7 熵增：剔除影响超级用户降级的因素 052
2.8 变现：超级用户的存在就是实现更多价值 057
第三章 IP：制定未来商业游戏的新规则 061
3.1 把单品打造成IP，衍生更多价值 062
3.2 在企业发展需求上做IP定位 066
3.3 为IP打造一个视觉锤 071
3.4 赋予IP人格，让IP活起来 074
3.5 利用仪式感为IP赋能 077
3.6 围绕IP文化建立社群，使IP更稳固 080
3.7 IP创新要持续，维护更不能少 083
第四章 平台：连接多边使用群体，保持供需两端黏性 087
4.1 未来的机会在于平台型企业 088
4.2 根据企业所站梯队做平台 091
4.3 定义多边使用群体，设定付费与被补贴方 096
4.4 利用“网络效应”实现平台合理化搭建 099
4.5 确定平台的开放程度 103
4.6 决定平台关键盈利模式 105
4.7 平台从建立到进阶的全过程 110
第五章 极简：把企业做轻、做小，把价值做大、做牢 117
5.1 别做累死在路上的短命企业 118
5.2 管理极简：减少多余管理层级 122
5.3 流程极简：只保留必须环节 126
5.4 组织极简：扁平化的企业才有未来 130
5.5 人员极简：用少的员工撬动的利润 134
5.6 成本极简：减少自由资金支出，保证充足现金流 136
第六章 内驱：好的创新源自内部驱动 141
6.1 优秀的企业都是自我驱动变革 142
6.2 自驱要从企业内部开始调整 146
6.3 反省程度越深，自驱力度越强 149
6.4 保持竞争意识，不满足当下 153
6.5 不断求新，始终保持领先一步 157
6.6 在问题中找到自驱路径 161
6.7 允许犯错，在试错中不断成长 166
6.8 变革日常化，创新不是偶然行为 171
第七章 寡头：打造市场洗牌剩下的“超级物种” 175
7.1 未来的企业，只有寡头才能C位出道 176
7.2 步骤一：找到行业细分和区域突破点 179
7.3 步骤二：打造全新盈利点的商业模式 183
7.4 步骤三：找到与寡头高度匹配的合伙基因 188
7.5 步骤四：合理设计股权架构，引爆寡头效应 191
7.6 步骤五：借助上市市场力量实现价值化 201
第八章 生态：未来企业的竞争是圈与圈的竞争 205
8.1 商业竞争就是生态圈的竞争 206
8.2 “共生、互生、再生”是构建生态圈核心 209
8.3 把核心业务做到再发展生态链 213
8.4 建立中下游生态链，为核心业务服务 216
8.5 找到与生态圈匹配的合作对象 220
8.6 不断跨界、不断延展，壮大生态圈 224
8.7 根据竞争对手的动态吸纳新生物 227
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