章 聚焦:集中力量,驱动企业换道超车 001
1.1 没有一件产品能够适用所有的用户 002
1.2 圈定优势市场,打造单品根据地 006
1.3 老产品做核心,新产品要聚焦 009
1.4 找到能潜入用户心智的专属字眼 013
1.5 创新持续,产品持续 015
1.6 多梯次聚焦打造战略单品 020
1.7 深耕单品,以品类带动品牌 024
第二章 用户:用10%的力量实现70%的业绩增长 029
2.1 定义:超级用户的价值是普通用户的数倍 030
2.2 转变:用户成为企业的重要成员 034
2.3 识别:利用洞察工具找目标用户 037
2.4 触点:用小业态模式吸引种子用户 040
2.5 连接:利用“爆款”建立与超级用户的关系 045
2.6 加深:让用户体验成为黏住超级用户的强力胶 048
2.7 熵增:剔除影响超级用户降级的因素 052
2.8 变现:超级用户的存在就是实现更多价值 057
第三章 IP:制定未来商业游戏的新规则 061
3.1 把单品打造成IP,衍生更多价值 062
3.2 在企业发展需求上做IP定位 066
3.3 为IP打造一个视觉锤 071
3.4 赋予IP人格,让IP活起来 074
3.5 利用仪式感为IP赋能 077
3.6 围绕IP文化建立社群,使IP更稳固 080
3.7 IP创新要持续,维护更不能少 083
第四章 平台:连接多边使用群体,保持供需两端黏性 087
4.1 未来的机会在于平台型企业 088
4.2 根据企业所站梯队做平台 091
4.3 定义多边使用群体,设定付费与被补贴方 096
4.4 利用“网络效应”实现平台合理化搭建 099
4.5 确定平台的开放程度 103
4.6 决定平台关键盈利模式 105
4.7 平台从建立到进阶的全过程 110
第五章 极简:把企业做轻、做小,把价值做大、做牢 117
5.1 别做累死在路上的短命企业 118
5.2 管理极简:减少多余管理层级 122
5.3 流程极简:只保留必须环节 126
5.4 组织极简:扁平化的企业才有未来 130
5.5 人员极简:用少的员工撬动的利润 134
5.6 成本极简:减少自由资金支出,保证充足现金流 136
第六章 内驱:好的创新源自内部驱动 141
6.1 优秀的企业都是自我驱动变革 142
6.2 自驱要从企业内部开始调整 146
6.3 反省程度越深,自驱力度越强 149
6.4 保持竞争意识,不满足当下 153
6.5 不断求新,始终保持领先一步 157
6.6 在问题中找到自驱路径 161
6.7 允许犯错,在试错中不断成长 166
6.8 变革日常化,创新不是偶然行为 171
第七章 寡头:打造市场洗牌剩下的“超级物种” 175
7.1 未来的企业,只有寡头才能C位出道 176
7.2 步骤一:找到行业细分和区域突破点 179
7.3 步骤二:打造全新盈利点的商业模式 183
7.4 步骤三:找到与寡头高度匹配的合伙基因 188
7.5 步骤四:合理设计股权架构,引爆寡头效应 191
7.6 步骤五:借助上市市场力量实现价值化 201
第八章 生态:未来企业的竞争是圈与圈的竞争 205
8.1 商业竞争就是生态圈的竞争 206
8.2 “共生、互生、再生”是构建生态圈核心 209
8.3 把核心业务做到再发展生态链 213
8.4 建立中下游生态链,为核心业务服务 216
8.5 找到与生态圈匹配的合作对象 220
8.6 不断跨界、不断延展,壮大生态圈 224
8.7 根据竞争对手的动态吸纳新生物 227