用看板管理敏捷项目：提升效率、可预测性、质量和价值的利器

定　价：¥58.00

作　者：	（美）埃里克.布伦内尔
出版社：	电子工业出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787121370175	出版时间：	2020-01-01	包装：
开本：	16开	页数：	216	字数：

内容简介

　　通过看板，项目人员可以随时掌握进度、发现问题并解决问题。本书作者率先在微软Xbox工程服务团队中使用看板，在此后的各类项目开发中，经历了无数次尝试与失败，从中不断总结经验与教训，写成了本书。在本书中作者介绍了看板的使用方法、详细步骤及要点，展示了如何让团队发挥看板的作用、协同合作，从而高效、简单、可预测地管理项目，提供了各种图表、工作表单、常见问题解答和故障排除方法等，是一本非常实用的工具书。

作者简介

　　作者简介 Eric Brenchner（埃里克.布伦内尔）：微软Xbox（微软开发的家用游戏机）工程服务团队的开发经理，率先在该项目上使用看板，也是微软XBOX.com、工程学习和开发主管，并负责Microsoft Office中共享功能的开发。加入微软之前，Eric是波音公司的首席科学家，负责大规模可视化、计算几何、网络通信、数据流语言和软件集成等方面的工作。他还是一位活跃的博客作者（I.M.Wright），拥有8项专利和应用数学博士学位。译者简介许峰 DevOps、敏捷、精益IT转型顾问、培训师，专注于IT组织效能提升及数字化能力建设，帮助企业IT从传统研发及运维模式向DevOps、敏捷项目管理、精益IT、轻量级IT服务管理等现代化能力转型。有超过20年的IT从业经验，尤其聚焦在软件全生命周期管理。他的职业生涯履历包括软件开发专业人士、项目管理专业人士、软件及服务产品部门顾问，以及大型IT企业的高级管理人员。肖蓬PMP，ACP，CSP，DevOps Master。任职于一家通信行业500强企业，高级项目经理，有超过10年跨国大规模研发、运维等项目管理经验，熟悉产品生命周期管理，同时对于SAFe和LeSS等主流大规模敏捷项目管理的体系架构及应用有着深入的理解。所任职企业是敏捷项目管理实践的先驱之一，曾参与组织级别敏捷转型，多年来一直致力于敏捷项目管理方法的学习及应用，对于敏捷管理体系及工具有深入的理解和丰富的实践经验，善于带领团队应用新的敏捷管理方法提升效率。周琴CSM，PMP，DevOps Master，ACTP，软件开发经理情商教练和敏捷践行者。有超过10年的在世纪500强企业中实战的经验，负责研发企业级的项目及项目组合管理软件，专门为世界500强公司提供大规模敏捷、项目管理和项目组合管理的解决方案，帮助IT敏捷转型。同时，关注敏捷和看板开发，积极实践各种敏捷方法，曾担任过产品负责人、研发经理、敏捷教练，主持无角色团队和设计团队等敏捷转型的一系列工作。

图书目录

第 1 章获得管理层同意．． 1
一封致经理的公开信．．． 2
开展后续工作．．． 6
清单．．． 7
第 2 章看板快速启动指南．．． 8
第 1 步：记录团队的例行工作．．． 9
第 2 步：重新布置看板墙．．． 10
第 3 步：为混乱设限．．． 14
第 4 步：定义完成规则．．． 17
第 5 步：召开每日站会．．． 19
常见问题．．． 23
清单．．． 33
第 3 章如期交付．．．． 34
填充待办事项列表．．．． 35
确定最小可行产品（MVP）．．．． 37
为工作排序，包括技术债务．．． 39
估算特性和任务．．．． 41
跟踪预计完成日期．．． 44
目录 XVII
调整团队规模．．．． 47
清单．．． 52
第 4 章从瀑布式方法演进．．． 54
将看板方法引入瀑布式团队．．． 55
在特性团队中应用看板方法．．． 59
在开发新特性之前完成现有特性．．．． 60
定义规范和处理缺陷．．． 62
让客户参与．．． 65
庆祝绩效改进．．．． 68
开诚布公的问答．．．． 72
清单．．． 80
第 5 章从 Scrum 演进．．． 81
将看板方法引入 Scrum 团队．．． 83
Scrum 角色和术语与看板方法的对应关系．．．． 86
Scrum 事件的演进．．． 88
庆祝绩效改进．．．． 89
开诚布公的问答．．．． 94
清单．．． 100
第 6 章部署组件、应用程序和服务．．． 102
持续集成．．． 103
持续推送．．． 108
持续发布．．． 111
持续部署．．． 113
清单．．． 118
第 7 章在大型组织中应用看板方法．．． 120
从大型项目前期规划中获取待办事项．．． 121
根据依赖关系对工作排序．．． 124
适应里程碑．．． 129
与管理层及外部沟通项目状态．．． 131
对延迟交付或不稳定的依赖项采取应对措施．．． 134
在产品稳定期内保持生产率．．． 140
清单．．． 142
第 8 章持续工程．．． 144
定义术语、目标和角色．．． 145
确定持续工程的负责人．．． 148
设置支持级别．．． 150
协作以提高效率．．． 152
实施持续工程工作流程的看板．．． 155
看板方法．．． 159
常见问题．．． 160
清单．．． 164
第 9 章更多资源及其他．．． 166
将看板扩展到业务和生活新领域．．． 167
将敏捷、精益与看板相结合．．． 172
为什么看板有效．．． 176
超越看板．．． 184
清单．．． 196