战略管理

第一章 战略管理概述
第一节 战略概述
一、战略的渊源
二、战略的概念及特征
三、战略的层次
第二节 战略管理的概念及过程
一、战略管理的概念
二、战略管理的过程
第三节 战略管理者
一、高层管理者
二、中层管理者
三、专职计划人员
第二章 企业的使命、愿票、伦理与社会责任
第一节 企业使命
一、企业使命的内涵
二、企业使命的特征
三、企业使命的作用
四、企业使命的确立
第二节 企业愿景
一、企业愿景的内涵
二、企业使命与愿景的异同
三、企业愿景的作用
四、愿景的特征、成分和构成
五、如何创建企业的愿景
第三节 企业伦理
一、伦理与企业伦理的内涵
二、企业伦理的结构和功能
三、伦理标准的理论来源
四、伦理标准对战略的制定和实施的影响
第四节 企业社会责任
一、企业的责任
二、企业社会责任的定义和内涵
三、企业社会责任的本质和内容
四、企业履行社会责任的意义
五、企业战略与企业社会责任
第三章 内部环境分析
第一节 资源
一、资源的概念及类型
二、企业成长理论
三、资源基础观
第二节 能力
一、核心能力
二、动态能力
三、吸收能力
第三节 竞争优势
一、建立核心竞争力
二、价值创造
三、战略决策
四、战略柔性
第四节 资源与能力的协同作用
一、企业资源的协同类型
二、企业资源的协同机制
三、企业资源组合的协同效应
四、互为基础的组织资源与能力
第四章 外部环境分析
第一节 外部环境分析的重要性和目的
一、外部环境分析的重要性
二、外部环境分析的目的
三、总体环境与竞争环境
第二节 宏观环境分析
一、政治环境
二、经济环境
三、社会文化环境
四、科技环境
五、自然地理环境
六、法律环境
第三节 行业与竞争环境分析
一、行业的定义
二、行业的竞争结构分析
三、主要竞争对手分析
第四节 市场环境分析
一、市场结构分析
二、市场需求分析
三、消费者行为分析
第五章 总体战略
第一节 一体化战略
一、概念界定
二、-体化战略的类型
三、一体化战略实现途径
第二节 多元化战略
一、概念界定
二、多元化战略类型
三、多元化战略的协同效应
第三节 虚拟经营战略
一、概念界定
二、虚拟经营战略的运作模式
第四节 并购与战略联盟
一、企业并购概述
二、并购后整合策略
三、战略联盟
第六章 竞争战略
第一节 成本领先战略
一、成本领先战略的概念
二、成本领先战略的优势与劣势
三、成本领先战略的实施途径
四、成本领先战略的适用场合与风险
第二节 差异化战略
一、差异化战略的概念
二、差异化战略的优势与劣势
三、差异化战略的实施途径
四、差异化战略的适用场合与风险
第三节 集聚战略
一、集聚战略的概念
二、集聚战略的分类
三、集聚战略的优势、劣势与风险防范
四、集聚战略的实施途径
五、集聚战略的适用条件与风险
第四节 柔性竞争战略
一、一般战略模式介绍
二、柔性战略模式
……
第七章 动态竞争
第八章 国际化战略
第九章 创新性战略思维
第十章 战略实施与执行