《绩效管理（第2版）/21世纪应用型本科管理系列规划教材》共分为十章，涵盖了绩效管理的基本原理、技能方法和拓展实践三个方面。一章和第二章介绍了绩效管理和绩效管理体系的基本概念和基本原理；第三章到第八章按照绩效管理的工作流程，分别对绩效计划，绩效考核指标与标准的设计，绩效考核的方法与实施，绩效沟通、绩效辅导和绩效反馈、绩效考核结果的运用，绩效管理常用工具一系列绩效管理的核心工作和相关技能进行了介绍；第九章和第十章深入剖析了不同员工群体的绩效考核和绩效管理中常见问题的处理。与其他绩效管理教材相比，《绩效管理（第2版）/21世纪应用型本科管理系列规划教材》第九章和第十章的内容阐述更为详细，并且紧密贴合企业管理实践，有利于学生深入了解企业管理中的实际问题，提高人力资源管理实操能力，对企业人力资源管理从业人员也有一定的参考和帮助作用。《绩效管理（第2版）/21世纪应用型本科管理系列规划教材》每章开始都有学习目标和引导案例，读者在每章学习之始就知道本章的学习轮廓。每章结尾有课后练习题，包括选择题、判断题、问答题、实务题或实训题、案例分析题等多种题型，便于读者总结和复习，加深对本章内容的理解，并可以更好地理论联系实际，激发读者阅读和学习的兴趣。《绩效管理（第2版）/21世纪应用型本科管理系列规划教材》的引导案例和案例分析突出了案例教学的特色，突出实用性和可操作性。《绩效管理（第2版）/21世纪应用型本科管理系列规划教材》的突出特色是：知识面宽，兼收并蓄中外绩效管理的优秀理论和方法；内容新颖，反映人力资源管理学科的新发展情况，参考文献大多为近年来的研究成果；理论联系实际，符合中国国情。
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