走进新时代,国有企业要坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合,提升治企兴企能力。首先,《新时代国有企业负责人选聘机制和薪酬制度研究》在对国内外研究现状进行梳理分析的基础上,通过总结我国国有企业负责人选聘机制和薪酬制度的发展历程,发现了目前存在的问题,并借鉴国外先进的管理思路,确定了研究视角;第二,通过分析国有企业负责人选聘来源和选聘方式的影响因素,运用二元Logit回归模型对负责人选聘制度和薪酬制度进行解构,明确应实行分类指导、分层设计和分级治理,提出重构的优化建议;第三,进一步对负责人进行“分岗”研究,检验不同岗位负责人选聘来源和选聘方式优化路径的效果;第四,采用多元回归模型探析国有企业负责人薪酬水平的影响因素,在分类型、分层级、分岗位解构的基础上,与负责人选聘来源和选聘方式挂钩,提出完善负责人薪酬制度的建议;第五,从负责人中长期激励效果人手,结合倾向得分匹配分析法分析不同类型国有企业的股权激励效果;第六,利用负责人选聘制度和薪酬水平重构的优化建议,提出改革的原则、具体措施,以及确保改革成效的保障性措施。