组织变革管理：融合东西方的观点

目录
第一章 企业面临的组织变革挑战 1
第一节 环境变化与组织变革 1
第二节 持续创新与组织变革 12
第三节 互联网转型与组织变革 17
第二章 西方经典的组织变革理论 24
第一节 组织变革的理论研究 24
第二节 组织变革的领导理论 48
第三节 变革计划的关键要素 59
第三章 势：一个特的变革管理视角 69
第一节 势作为一种社会行动的潜能 69
第二节 势产生和发展的心理机制 74
第三节 西方文献中组织势的研究 80
第四章 势的管理：东方智慧的启示 87
第一节 中国文化里的变革思想 87
第二节 基于势的三种管理策略 92
第三节 把握组织势与变革时机 98
第五章 构建持续性组织变革的理论 107
第一节 持续性变革的核心概念 107
第二节 建立持续性变革的理论模型 112
第三节 推进持续性变革的行动 117
第六章 本土管理研究的范式与评价 124
第一节 本土管理研究的特点 124
第二节 本土管理研究的范式与路径 127
第三节 本土管理研究的贡献与评价 134
参考文献 138
附录 150
案例1 海尔的平台化转型 150
案例2 TCL公司的国际化转型 153
案例3 王品集团的“幼狮计划” 171
案例4 欣旺达的战略转型 174
案例5 成都公交集团的组织变革 180
案例6 樊登读书：新互联网时代的企业增长奇迹 185
后记 192