项目组合管理原理与方法

1 组合管理方法研究的历程
1．1 组合管理方法研究的新进展
1．2 组合管理方法的地位
1．3 组合管理方法与实践的鸿沟
1．4 组合管理方法面临的挑战
2 寻求正确的组合管理方法
2．1 组合管理的含义
2．2 组合管理方法的必要性
2．3 组合管理方法的重要性
2．4 组合管理面临的问题
2．5 组合管理方法的要求
2．6 组合管理方法的目标
2．7 组合管理方法的价值
3 组合管理方法概述
3．1 什么是组合
3．2 组合与组件
3．3 什么是组合管理
3．4 组合管理与组件管理
3．5 组合管理的原则
3．6 组合管理与组织治理
3．7 组合管理与组织级项目管理
3．8 跨组织组合管理流程
3．9 组合管理与运营管理
3．10 组合管理与商业价值
3．11 组合组件的管理
3．12 组合经理的角色
3．13 组合管理的其他主要角色
3．14 组合管理报告和测量标准
4 组合管理绩效域
4．1 组合战略管理
4．2 组合治理
4．3 组合能力和技能资质管理
4．4 组合干系人争取
4．5 组合价值管理
4．6 组合风险管理
5 组合过程、生命周期和组织
5．1 概述
5．2 组合管理过程
5．3 组合过程的输入-输出
5．4 组合生命周期
5．5 组合管理信息系统
5．6 组合生命周期中的治理
5．7 组织成熟度和影响
5．8 组合管理环境
6 组合启动阶段
6．1 开发组合战略指标
6．2 定义战略风险偏好
6．3 制订组合战略计划
6．4 制定组合章程
6．5 定义组合路线图
6．6 开展组合治理设计
6．7 定义组合治理角色
6．8 定义关键组件
6．9 定义组合
6．10 识别组件
6．11 为组件分类
6．12 评估组件
6．13 选择组件
6．14 排序组件
6．15 案例：几家一流企业的评分模型
6．16 授权组件
6．17 授权组合
6．18 识别组合干系人
6．19 分析组合干系人
6．20 制订干系人争取计划
6．21 识别沟通管理方法
6．22 谈判预期价值
6．23 案例：英式陶土公司预期商业价值法
6．24 定义关键风险计划要素
7 组合计划阶段
7．1 制订组合管理计划
7．2 制订组合能力管理计划
7．3 制订组合价值管理计划
7．4 制订组合沟通管理计划
7．5 制订组合风险管理计划
8 组合执行阶段
8．1 管理战略一致性
8．2 管理供应与需求
8．3 案例：ABC化工公司战略性资源部署
8．4 管理技能资质
8．5 管理组合沟通
8．6 管理组合价值
8．7 管理组合风险
8．8 识别组合风险
8．9 分析组合风险
8．10 制定组合风险响应措施
9 组合优化阶段
9．1 优化组合
9．2 平衡组合
9．3 案例：几家公司使用的泡泡图
9．4 沟通组合调整
9．5 优化供应与需求
9．6 平衡能力与技能资质
9．7 平衡组合风险
10 组合监控阶段
10．1 监控组合
10．2 案例：文图拉公司的组合审查
10．3 审查和报告组合绩效
10．4 监控组织战略变更
10．5 监控组合价值
10．6 监控组合风险
参考文献