供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与安全防护

定　价：¥69.80

作　者：	[美] 供应链管理专业协会（CSCMP），[美] 斯科特·凯勒，[美] 布赖恩·凯勒著，黄薇译
出版社：	人民邮电出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787115541963	出版时间：	2020-11-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	296	字数：

内容简介

　　《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与安全防护》是规划、实施和优化供应链仓储管理的权-威、完整指南，汇集了新的策略和决策，可帮助读者优化仓储管理的多个方面。《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与安全防护》介绍了多种仓储选项、基本的仓储存储和处理操作、战略计划，以及仓储设计和服务决策对总物流成本和客户服务的影响。通过阅读本书，读者将了解当前仓储业面临的挑战和机遇，掌握关键流程和技术，从而在设施选址、设施挑选等方面做出更好的决策。《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与安全防护》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，可为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案。不管是企业的经营管理人员，还是仓储部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来全面了解仓储管理的各个方面。

作者简介

　　[美]供应链管理专业协会（CSCMP）全球物流与供应链领域极有影响力的组织之一，处于定义产业、引导方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。[美]斯科特.凯勒（Scott B. Keller）西佛罗里达大学物流与市场营销学教授，并在宾夕法尼亚州立大学和密歇根州立大学任教。主要研究方向为员工发展和绩效方面的问题，以及物流运营中以市场为导向的文化的发展。为《国际物流管理杂志》联合主编，《商业物流杂志》副主编，CSCMP的成员。拥有丰富的仓储、汽车运输运营和海运码头运营方面的经验。[美]布赖恩.凯勒（Brian C. Keller）哈佛商学院的校友，获得美国西点军校的理学学士学位、佛罗里达理工学院的MBA学位以及亚拉巴马大学的工业工程硕士学位。曾担任GMA公司的董事长兼总裁。

图书目录

第 1章仓储的作用
仓储在供应链中的作用/002
仓储的传统作用：支撑功能性规模经济/004
对当代仓储的需求/006
1．预期库存/006
2．季节性库存/007
3．供需平衡/007
4．防止需求和交货时间的不确定性/008
5．竞争性供应链策略/008
6．供应链合作伙伴之间的对接/010
7．仓储的关键客户服务角色/010
8．轻工制造与组装/013
第 2章配送中心概念
DC 的概念/018
促进产品在供应链中的流动/018
1．配送中心的任务：存货累积、分拣、产品分配和搭配/018
2．全线备货DC/020
3．交叉转运/020
4．散装，拆装和直通/021
5．排序/021
6．延期/022
第3章仓储和配送中心的通用战略
仓储和DC 的通用策略/026
1．公共仓库的效用/026
2．什么时候考虑公共仓库/027
3．合同仓库的效用/029
4．什么时候考虑合同仓库/030
5．自营仓库的效用/031
6．什么时候考虑自营仓库/032
7．实际成本差异/033
8．成本无差别点/033
案例研究：仓库选择和分销质量/035
1． SDD 公司——仓库选择和分销质量案例/036
2．案例解决方案：SDD 公司/044
3．基于固定成本和可变成本的仓储方案分析（确定总成本无差别点）/045
4．使用供应商绩效指标（SPI）对违约情况进行分析/047
5． Sugar Creek 糖果公司的空间需求分析/049
第4章仓库设计与布局
设计和布局/056
仓库内空间和时间的重要性/057
1．装卸码头/060
2．专用和随机存储/061
3．过道/062
4． VAS/062
5． OS&D 和退货/063
6．客户要求/064
7．用于移动和存储的设备系统/064
8．常见的产品布局和流程/065
9．未来计划和期望/066
第5章仓库员工管理
人员/070
劳动力/070
监督/073
创建以客户为中心的仓库劳动力的关键/075
1．知识拓展/077
2．信息交换/080
3．协助/081
4．绩效反馈/082
5．认可/084
6．不同部门间的服务导向/085
7．一线仓库员工参与度结果/085
物流人员发展案例研究/086
1． Logistics Consolidators 公司（LCI）（物流人员发展案例）/086
2． LCI/086
第6章仓库谈判、协议和合同
合同的作用/096
信息邀请书（RFI）、建议邀请书（RFP）和报价邀请书（RFQ）/096
谈判/099
合同条款和内容/100
仓储服务协议示例/100
仓库收据示例/101
第7章仓储管理
改进流程管理/106
1．仓库中的流程管理/106
2．流程变化/106
3．流程图/107
初级仓库活动和流程/108
1．收货和上架/108
2．补货/111
3．拣货和暂存/111
4．检查和装货/114
第8章仓储性能
空间评估与利用/118
人员利用率/122
设备利用率/124
“完美订单”的重要性/125
关键绩效指标/126
第9章工业产品包装的作用
产品包装和处理/132
1．统一化/132
2．标准化/133
3．稳定化/133
4．高效使用包装材料/135
保护/137
识别与交流/140
第 10章仓储与运输的衔接
承运人与仓库的互动/144
管理承运人体系/146
定价与谈判/148
提货单/151
运费支付和理赔管理/153
传统的仓储和运输间的成本权衡/154
1．仓库和承运人的各种角色/155
2．托运人的装载和清点/157
3．销售或运输条款/157
国际运输/158
第 11章库存管理
库存管理的重要性/170
库存的复杂作用/170
一般库存分类/173
1．周转库存/174
2．安全库存/175
3．在途库存/175
4．投机性库存/176
成本影响/177
预测的影响/179
冰山原理/181
错误与纠正/182
1．循环盘点/182
2．实地盘点/183
第 12章选择仓库位置
选择仓库的位置/188
主要因素/188
设施位置分析/190
将家庭医疗保健机构和家庭医疗设备公司放在同一位置：真实示例/193
第 13章安全与保障
安全和保障/202
预防和减少仓库事故/204
视觉安全通信的策略和系统/205
保护工人和设备：站台登车桥、约束和保险杠/206
安全的产品搬运/206
安全提示/209
1．视觉类型的提示/210
2．声音类型的提示/211
3．触摸类型的提示/212
4．气味类型的提示/212
安全拣货和补货/213
安全的产品暂存/214
保护产品/216
1．偷盗与行窃/216
2．损坏/220
3．水与火/221
4．害虫侵扰/222
5．人身安全措施/222
第 14章设备和信息技术
介绍/228
1． WMS/229
2． WMS 供应商的选择/234
3．免手持语音技术/240
4． RFID 标签和条形码技术/240
处理/ 存储设备技术/242
1． AS/RS/245
2． AGV/247
3．单品拣货/247
4．输送系统/249
5．叉车/250
第 15章独特的功能和独特的物料仓储
专用仓库/256
专用功能/256
进出口仓库和交叉货仓/257
保税仓库和FTZ/258
独特的材料和商品/261
1．冷藏和温度控制/261
2．散装和拆装物料仓库/261
其他的专用仓储/262
走向全球/264
附录：关键术语和词汇定义表