建设方BIM技术应用

目 录前言1 国内建筑行业投资建设方分类及其BIM 应用发展现状 11.1 国内建筑行业投资建设方的分类及发展现状 11.1.1 投资建设方的分类 11.1.2 建筑业当前的发展状况 11.2 BIM 技术的应用价值 31.3 BIM 技术的商业效益 71.4 BIM 应用的重要影响因素 91.4.1 国家政策及标准 91.4.2 管理模式 101.4.3 人才培养 101.4.4 软件平台 111.5 国内投资建设方BIM 应用范例 121.5.1 万达集团 131.5.2 万科集团 141.5.3 深圳市建筑工务署 152 建设方BIM 技术应用分析 182.1 BIM 介入时机分析 182.2 建设方主导的BIM 管理模式 222.2.1 业主自有团队管理 222.2.2 咨询方辅助管理 232.2.3 建设方管理模式主要管理内容 232.3 BIM 管理团队组建及运营 242.3.1 BIM 管理团队组建 242.3.2 团队成员职责 262.3.3 团队运营管理 262.4 基于BIM 的技术应用 272.4.1 模型创建 272.4.2 场地规划 272.4.3 深化设计 302.4.4 预制加工 352.4.5 施工模拟 362.5 基于BIM 的管理应用 382.5.1 设计管理 382.5.2 进度管理 392.5.3 预算与成本管理 402.5.4 质量与安全管理 412.6 基于BIM 的专项应用 442.6.1 基坑工程 442.6.2 砌体工程 452.6.3 模板工程 462.6.4 脚手架工程 472.6.5 钢结构工程 482.6.6 幕墙工程 492.6.7 装饰装修工程 553 建设方基于BIM 的工期、投资、质量三要素管理 573.1 工期管理应用 573.1.1 前期策划应用 573.1.2 进度对比分析 583.1.3 进度方案模拟 613.2 投资管理应用 643.2.1 BIM 算量结合 643.2.2 BIM 过程变更管理控制 693.2.3 后期运维策划 733.3 质量管理应用 773.3.1 模型精度与模型管理 773.3.2 质量管理应用 873.3.3 物业运维运营 914 案例分析 964.1 商业综合体项目案例 964.1.1 项目概况 964.1.2 BIM 的招标要求 974.1.3 BIM 的实施模式 994.1.4 BIM 的实施规划 1004.1.5 BIM 的应用目标 1014.1.6 BIM 应用的基本原则 1024.1.7 BIM 组织计划 1034.1.8 BIM 保障措施 1044.1.9 BIM 的实际应用 1064.1.10 BIM 技术总结 1274.2 大型场馆项目案例 1274.2.1 项目概况 1284.2.2 BIM 的招标要求 1284.2.3 BIM 实施规划 1294.2.4 BIM 应用准备 1304.2.5 BIM 技术规格 1334.2.6 BIM 实施与应用 1364.2.7 BIM 竣工及运维 1394.2.8 BIM 应用总结 1404.3 大型校园项目案例 1404.3.1 项目概况 1404.3.2 BIM 的招标要求 1414.3.3 本项目BIM 应用目标 1424.3.4 BIM 组织架构及各岗位职责 1434.3.5 BIM 执行计划 1444.3.6 BIM 系统工作计划 1454.3.7 BIM 系统实施的保障措施 1454.3.8 BIM 技术的实施过程 1464.3.9 工程BIM 信息的收集管理 1484.3.10 BIM 应用总结 1494.4 关于BIM 应用的展望 149参考文献 151