定 价：¥59.00
| 作 者： | 惠惠 |
| 出版社： | 中国法制出版社 |
| 丛编项： | |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN： | 9787521609622 | 出版时间： | 2020-06-01 | 包装： | 平装 |
| 开本： | 16开 | 页数： | 字数： |
第一章
\n金牌招聘官应具备的素质
\n本章概括了成为一名金牌招聘官需要具备的一些素质，我认为，人品比能力更重要。然后从亲和力高、情商高及招聘官对工作及人才理解的精准性等方面展开讨论。还提出形象管理不仅是要求候选人的形象，指出“金牌招聘官”和普通招聘官在对形象管理、对公司业务及人才需求的把握等上的差异，强调“金牌招聘官”的沟通能力和判断力。
\n第一节??人品比能力更重要/ 003
\n第二节??亲和力高、情商高/ 006
\n第三节??对职位需求的深刻理解/ 008
\n第四节??招聘官是销售＋公关/ 011
\n第五节??形象管理/ 012
\n第六节??良好的表达能力和判断力/ 015
\n第二章
\n引导和培养老板的用人观
\n本章讲述了成熟型企业和扩张型企业的区别，举例说明了盲目招聘可能给公司造成的损失，阐述了如何让企业内部帮助老板制定招聘需求、招聘分析及考查指标，又通过两个案例讲明了招聘需求的重要性和人才地图的做法及其重要性。以及在快速发展的企业里如何帮助老板给企业衍生职位等。
\n第一节??帮助老板制定招聘需求/ 019
\n第二节??确定招聘需求、分析及考察指标/ 022
\n第三节??人才地图的解析和落地技巧/ 025
\n第四节??帮助老板衍生职位/ 031
\n第三章
\n候选人的显性和隐性能力
\n本章概述了职业经理人需要具备的最重要的三个核心素质：影响力、学习力和决策力，如情商vs.智商、经验vs.经历、学历vs.能力，以及如何依靠它们来了解候选人的显性、隐性能力。
\n第一节??职业经理人的素质/ 037
\n第二节??情商vs.智商/ 039
\n第三节??经验vs.经历/ 041
\n第四节??学历vs.能力/ 043
\n第四章
\n慧眼识别属于你的简历
\n本章介绍了辨别简历的一些方法和技巧，并展示了一些案例，同时告诉招聘官如何对付“面霸”机构、如何通过语言和表情识别虚假信息，并以案例解析了如何利用微表情识人。
\n第一节??甄别真假简历的技巧/ 047
\n第二节??教育背景和工作经验的谎言/ 052
\n第三节??工作时间的连贯性/ 054
\n第四节??工作职责、业绩与职位的夸大/ 056
\n第五节??离职原因的含混不清/ 057
\n第六节??虚假信息识别/ 059
\n第七节??解读细微表情/ 062
\n第五章
\n中高层管理者的面试技巧
\n本章告诉招聘官如何用基于素质的行为面试法来识别候选人的一些特质，讲解了关键人才画像和岗位画像的做法和重要性，并同时告诉招聘官应从哪些素质项入手提问题，从而为企业找到合适人选。此外，本章还介绍了结构化、非结构化面试的方式，讲述了行为面试与情景面试的区别，如何运用结构化的STAR追问技术、如何根据不同的问题采取不同的方法提问、如何掌控面试过程及面试的注意事项等。
\n第一节??行为面试原理/ 067
\n第二节??人才和岗位画像的重要性/ 069
\n第三节??面试经典问题类别及实施技巧/ 073
\n第四节??结构化和非结构化面试/ 078
\n第五节??行为面试与情景面试的区别/ 084
\n第六节??针对特殊情境的行为进行提问/ 087
\n第七节??专业人士比评估方法更重要/ 088
\n第八节??掌控面试的过程与技巧/ 090
\n第六章
\n如何善用背景调查
\n本章用两种不同类型的背景调查案例说明了背景调查的作用和重要性，由此引出了背景调查的方法、渠道和核心问题等，并配合背景报告范例和一些实操工具范本，进一步说明背景调查只是一个工具——金无足赤、人无完人，如何用好背景调查才是最重要的。
\n第一节??背调的目的和作用/ 095
\n第二节??背调的几种方法/ 098
\n第三节??多方位背调的渠道搜索/ 102
\n第四节??背景调查的核心问题/ 103
\n第五节??如何开展有效的背调/ 105
\n第六节??背调中遇见的困难和难点/ 106
\n第七节??委托第三方做背调/ 113
\n第八节??金无足赤、人无完人/ 119
\n第七章
\n如何在茫茫人海中找到他
\n本章告诉招聘官们如何从企业内部发现人才、从实践中发现人才、找到优秀人才、留住人才，并提供了一些实际案例加以分析。我在此提出，不仅一将难求，千军亦难求，展现了时下各企业人才争抢的激烈，还讲述了一些过时的传统选人方式及如何采用新型的招聘形式招聘到优秀人才。
\n第一节??如何从企业内部发现人才/ 123
\n第二节??如何从实践中发现人才/ 126
\n第三节??如何才能找到优秀的人才/ 127
\n第四节??如何留住企业高管/ 132
\n第五节??过时的选人方式/ 134
\n第六节??新的招聘形式/ 137
\n第八章
\n如何运用猎头思维运营人才招聘
\n本章阐述了猎头和企业HR服务性质的不同，及其在人才招募上存在的一些共性和差异。这些差异体现在企业找人和猎头找人上出现的主动与被动的区别，以及在运作流程、渠道运用、市场定位、需求理解、信息系统管理、绩效考核等方面存在的差异。
\n第一节??主动性上的差异/ 143
\n第二节??运作流程上的差异/ 144
\n第三节??渠道运用上的差异/ 146
\n第四节??对需求理解上的差异/ 147
\n第五节??对市场了解上的差异/ 149
\n第六节??信息系统管理上的差异/ 151
\n第七节??绩效管理方式上的差异/ 152
\n第八节??招聘官如何与猎头pk价值/ 153
\n第九章
\n评价中心技术
\n本章介绍了常见的一些评估工具，如公文筐测试、无领导小组讨论、智享会等，并结合案例给出了各种工具的运用方法和优缺点。同时，介绍了一些测评工具（如SHL、Hogan）的运用并分析了它们各自的优缺点，得出评估工具智能印证判断但不能代替判断，更不能作为一票否决项的结论。
\n第一节??基于选拔的评价中心技术/ 157
\n第二节??公文筐测试/ 158
\n第三节??无领导小组讨论/ 161
\n第四节??E公司的智享会/ 165
\n第五节??测评工具的种类、运用和分析/ 169
\n第六节??在线测评的优劣势分析/ 171
\n第七节??独特的报告解读能力/ 173
\n第十章
\n高管谈薪技巧
\n本章在开篇简单地介绍了薪酬结构的组成及如何设计薪酬体系，并给出具体操作的步骤——了解候选人的真实诉求后再展开薪酬谈判，并用实操的案例讲述如何运用薪酬谈判技巧吸引高端人才。
\n第一节??薪、酬及报酬在定义上的区别/ 189
\n第二节??如何设计薪酬体系/ 191
\n第三节??了解候选人的真实诉求/ 196
\n第四节??薪酬谈判技巧/ 198
\n第五节??具体谈薪流程的实操建议/ 201
\n第十一章
\n找对人比做对事情更重要
\n本章认为，招聘官面试的不仅是个人而是一个家庭，面试的不是人心而是人性，并分别辅以案例来加深读者对这些说法的理解。最后探讨了文化的适应性，即如何找到与公司价值观一致的人、如何使这些人融入公司等。
\n第一节??找对的人是实现高绩效的前提/ 207
\n第二节??错误的招聘术/ 209
\n第三节??用错人的代价/ 211
\n第四节??企业文化适应性：融入公司/ 217
\n第五节??任用比自己优秀的人/ 219
\n第十二章
\n差异化招聘管理
\n本章提到如何建立以核心价值观、绩效和责任为导向，以战略性职位为核心的差异化人力资源管理体系，指出战略性的岗位并不是高端岗位，而是对企业战略起到重要作用的岗位，并结合案例来加强读者对差异化人才招聘的理解。本章还讲述了处于不同时期的企业对招聘官能力和素质的要求；定义了未来团队发展方向趋于“交响乐团式”的模式，探讨了HR如何从支持者走向赋能者，并分享了阿里巴巴的招聘赋能模式案例。
\n第一节??战略招聘如何做到差异化/ 223
\n第二节??企业不同时期的差异化招聘/ 225
\n第三节??HR如何从支持者走向赋能者/ 228
\n第十三章
\n技术对招聘的影响
\n本章着重介绍了大数据时代下，企业招聘的特点。比如，人们如何把人工智能、区块链、云计算和大数据运用在招聘中，提高招聘效率、降低招聘成本等。目前，人工智能能帮助人们从海量的简历库里抽身，但它还是很难代替人，“人”与“机”更是一种协同的关系。随后，本章探讨了大数据如何驱动人力资源转型、大数据如何引领HR变革等，进一步阐述了人工智能在近期只会大幅度取代职业中机械性和逻辑性的工作任务，但是在情感和社交领域里，还暂时替代不了人类等。职位内涵的丰富性决定了创造性将成为未来职业价值的核心体现。
\n第一节??大数据时代下，企业的招聘特点/ 235
\n第二节??数字化时代的招聘渠道管理与分析/ 236
\n第三节??建立人工、系统双重筛选/ 239
\n第四节??以E公司为例，探讨大数据驱动人力资源转型/ 243
\n第五节??职业内涵丰富化/ 246
\n致?谢 / 247
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