培思新力量：引领中国式产品创新之路

序 / 1

前言 / 1

第一章　培思：产品开发史上的重大进展 / 1

本章要点 / 1

中国企业的八大创新挑战 / 5

 挑战1：产品开发过程复杂且低效 / 6

 挑战2：产品推出时间不及时 / 6

 挑战3：产品开发成本难以控制 / 7

 挑战4：不相匹配的技术开发与产品开发 / 8

 挑战5：产品无法满足消费者需求 / 9

 挑战6：日益繁杂的产品组合 / 9

 挑战7：大量的产品只贡献了少量收入 / 10

 挑战8：创新能力建设的困难 / 10

企业未来的核心竞争力——产品创新 / 11

 颠覆式创新 / 12

 突破式创新 / 14

 渐进式创新 / 14

培思：产品开发的管理圣经 / 16

 培思与华为IPD / 17

 培思的发展历程 / 19

实施培思所带来的收益 / 27

 新产品收入增长20% ～ 40% / 29

 开发周期增速20% ～ 40% / 30

 开发浪费减少30% ～ 50% / 31

 研发投入回报上升25% ～ 30% / 31

第二章　培思的四大视角及九大原则 / 33

本章要点 / 33

培思的四大视角 / 36

 培思模型 / 37

 培思应用的成熟度阶段 / 38

 新一代产品研发的5个模块 / 45

 产品研发的关键要素及其关系 / 50

培思的九大原则 / 51

 原则1：开发是由阶段决策来推动的，每一个

 决策既是投资决定，也是赋权行为 / 52

 原则2： 跨职能的核心小组是产品/技术的

 主人翁，践行圆桌式的合作模式 / 54

 原则3： 结构化的开发流程，在规范和灵活度中

 取得平衡，提高开发效率 / 56

 原则4： 产品战略指明方向，组合管理平衡战略，

 产品规划落地战略 / 60

 原则5： 产品管理延续至生命周期，自始至终主动

 评估改进，形成改善闭环 / 61

 原则6： 协同产品、平台与技术，带来质量、速度

 “双提升”，成本、复杂度“双下降” / 63

 原则7：善用工具和信息系统，建立自动化的

 基础设施 / 65

 原则8： 实践是一个复杂的演化过程，需要

 量体裁衣、循序渐进 / 66

 原则9： 端到端打通产品研发与供应链，

 实现从0→1与1→N的无缝衔接 / 67

培思与运营模式 / 68

 运营模式的构成 / 68

 围绕运营模式了解培思 / 75

第三章 产品全生命周期管理 / 77

本章要点 / 77

管控：嵌入产品生命周期的高效决策 / 81

 效率低下的决策代价巨大 / 81

 阶段评审：适时地从全方位考量的投资决策 / 84

 阶段划分及要求 / 86

团队：端到端负责的核心小组 / 94

 项目小组不仅仅是矩阵式小组 / 94

 成功项目小组的特征 / 96

 核心小组的组成 / 98

 充分授权、分层决策 / 103

流程：结构化的开发流程 / 106

 开发过程需要结构和定义 / 106

 什么是好的产品开发结构 / 108

第四章 产品规划及产品组合管理 / 113

本章要点 / 113

产品战略指明方向 / 119

 有关产品战略的误区 / 119

 什么是产品战略 / 120

 产品战略的管控和团队 / 124

组合管理平衡战略 / 126

 什么是组合管理 / 126

 组合管理的管控和团队 / 127

 组合平衡 / 128

 管道管理 / 129

 资源管理 / 131

产品规划落地战略 / 135

 产品规划的管控和团队 / 135

 产品线规划通过路线图展现 / 135

 单一产品规划形成产品构思 / 138

 产品规划的“软实力” / 139

第五章 平台及技术的规划与管理 / 147

本章要点 / 147

平台规划与管理 / 150

 什么是平台 / 150

 平台管理体系 / 155

技术规划与管理 / 159

 技术开发不同于产品开发 / 160

 技术管理体系 / 163

平台及技术管理与产品的连接和过渡 / 167

 战略和规划的对齐 / 168

 三代开发协同 / 172

 开发的过渡与转化 / 174

第六章 成功实践培思的关键因素 / 179

本章要点 / 179

为什么实施培思会遇到困难？ / 182

 问题1：缺乏对现状及目标的准确认识 / 182

 问题2：未形成跨职能改善、零散出击 / 183

 问题3：管理层重视不足 / 184

 问题4：停留在纸上谈兵 / 185

 问题5：没有形成持续性的改善 / 186

成功实施培思的关键——变革管理 / 187

 为变革管理做好充分准备 / 187

 如何实施变革管理 / 189

培思的维持方法——建立运营模式及持续改善 / 201

 运营模式建立 / 201

 持续改善 / 207

第七章 产品生命周期管理系统与实施 / 212

本章要点 / 212

PLM系统简介 / 216

 PLM系统的来源与发展 / 216

 PLM系统的功能 / 217

PLM系统的潜在收益 / 222

 赋能实时合作 / 223

 规范创新过程 / 224

 引进颠覆创新 / 225

PLM的成功实施之路——企业需要准备什么？ / 226

 与培思相协同 / 227

 做好实施前的五方面准备 / 228

第八章 培思的发展展望——打通产品开发及供应链管理 / 236

本章要点 / 236

供应链最佳实践参考——SCOR / 241

 SCOR模型的发展 / 242

 SCOR模型的作用和意义 / 243

培思和SCOR的强强联手，打通产品开发与

 供应链 / 247

 产品开发和供应链管理中的内在联系 / 249

 产品全生命周期管理中，供应链协同重点在于

 “计划体系” / 251

 一致的治理架构 / 252

 互通有无的执行团队 / 257

 反映供应约束的研发流程 / 260

未来展望 / 265