阿里巴巴管理法

定　价：¥69.80

作　者：	考拉看看著
出版社：	机械工业出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787111657835	出版时间：	2020-07-01	包装：	精装
开本：	16开	页数：	273	字数：

内容简介

　　《阿里巴巴管理法》首先还原了阿里巴巴组织的重大变革，展现出了阿里巴巴企业组织的全貌。其次，又从制度、基层、干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理方法。《阿里巴巴管理法》中还特别加入了对阿里巴巴生态体系管理的观察，总结出了生态型企业的“五大赋能工具”。最后，《阿里巴巴管理法》阐述了阿里巴巴的企业文化价值观，诠释了企业文化生长、落地、变化的规律。《阿里巴巴管理法》适合企业管理者、战略管理咨询师、创业者以及对阿里巴巴内部管理感兴趣的读者阅读。

作者简介

　　考拉看看，中国领先的内容创作与运作机构之一；由资深媒体人、作家、出版人、内容研究者和品牌运作者联合组建，专业从事内容创作、内容挖掘、内容衍生品运作和超级品牌文化力打造。考拉看看持续为政府机构、公司企业、家族及个人提供内容事务解决方案，每年受托定制创作超过2000万字，推动出版超过200部图书及衍生品。团队核心成员已服务超过200家上市公司和家族，已服务或研究过的案例包括褚时健家族、腾讯、阿里巴巴、华为、TCL、万向、娃哈哈及方太等。

图书目录

第一章组织力
八大变革激活创新2006年：B、C事业群
2007年：大淘宝
2011年：大阿里
2012年：“七剑出鞘”
2013年：25个事业部
2015年：大中台+小前台
2018年：新零售、云调整
2019年：创新事业变革
第二章机制力达成规则共识
激励：与员工共享财富
百万高薪
公平≠平均
帮员工买房
员工变股东
考核：最差的必须马上走人
“271”末位淘汰制
业绩只占50%
招聘先考价值观
无诚信，不阿里
以捍卫价值观为名
第三章基层力个体的力量
识人：选对人，做对事
经住“棒杀”与“捧杀”
优秀不如合适
具备共情能力
在逆境保持乐观
用人：把人才放到需要的地方
敢于用人
做事用人与用人做事
人才匹配度
相信年轻人
育人：平时多流血，战时才能不死人
把培训当战场
我喜欢唐僧团队
越优秀，越要轮
不让任何一个人失败
允许犯错
设立共同目标
建立沟通机制
政委体系：企业“组织部”
从业务中来，到业务中去
政委体系培养人
留人：第一产品是员工
双轨道晋升机制：术业有专攻
事业留人：共创大舞台
合伙人制：实现自我驱动
以情留人：注资员工感情银行
离职人员：阿里校友会
……
第四章干部力没有天生的领袖
第五章生态力赋能伙伴
第六章文化力价值观统领管理
后记