推荐序一 做企业要先人后事 IX
推荐序二 XIII
自序 选择大于努力 XVII
前言 XXI
Part 1 认知篇
得人才者得天下
选对人是企业成功的关键
人才改变世界格局 004
“人口”转向“人才” 005
人才战略是企业第一战略 007
企业招人的六大痛点
痛点一：入口窄 010
痛点二：招不到 012
痛点三：选不对 013
痛点四：投入少 015
痛点五：文化弱 016
痛点六：留不住 017
“北斗七星”模型：找到A 级人才的最佳路径
A 级人才= 德才兼备 019
寻找A 级人才：通过北斗七星，定位北极星 022
Part2 实战篇
第一星 “画布”
顶层设计——我们是谁、我们去哪儿
使命：宣告一份伟大的事业
使命就是“使出命来” 034
从“使力”到“使命” 036
使命形成的3 个方法论 039
使命的目的与意义 042
愿景：以始为终，远期目标
设定一个远期目标——100 年要做的事 043
愿景≠使命≠战略 044
价值观：同心、同德、同行
价值观的定义 050
价值观：以“文”化人 052
价值观的来源 056
价值观的标准 057
价值观的渗透 059
价值观的落地 066
第二星 “画像”
德是价值观，才是必备能力，岗是高绩效
选对人要知“人心”、懂“人性”
企业选错人的5 个原因 074
企业选对人的关键：知“人心”，懂“人性” 078
人才胜任力模型：德、才、岗
德：价值观 080
才：必备能力 083
岗：高绩效 088
德才四象限：
德才兼备才是A 级人才
有德有才的人要重用 091
无德无才、无德有才、有德无才的人坚决不用 092
第三星 “画饼”
筑巢引凤
组织：搭班子，人尽其才
组织的“标配”结构 100
影响组织发展的关键角色 106
如何提炼组织角色 109
理念：人才价值主张
独特的人才价值主张，决定了企业的磁场 115
最好的人才价值主张是人高于一切 118
模式：“三高”模式
高绩效 122
高激励 124
高价值 125
第四星 广招
高绩效，高增长
高度：“专业线”一技之长
以质取胜：既懂专业又懂管理 131
全球思维：全球人才为我所用 133
广度：“业务线”兵力+ 火力
人才盘点 139
指标到人 144
“三会”制度 146
深度：区域化“集中战略”
集中资源 148
集中广告 150
集中教育 151
集中面试 152
集中培训 153
第五星 慎选
选错人是最大的失误
宁愿错失也不错招
错招有很强的杀伤力和破坏力 162
选人就是选原材料，就是选种子 165
慎选的标准：“两会”制度
“立项会”：定编制、定标准、定考核 168
“复审会”：全方位综合评估，判断是
否留用 170
慎选的流程：三级管理+ 五道安检
三级管理：管一级看两级 172
五道安检：人才安检五道关 174
慎选的方法：老中医+ 老侦探
老中医：“望闻问切” 180
老侦探：“明察暗访” 191
第六星 严进
从情理法到法理情，依法治企
中国民营企业的最大弊端：家文化
“家文化”的逻辑：情理法 198
“家文化”的弊端：近亲繁殖 201
“家文化”不等于“企业文化” 203
严进方法一：法律意识
《公司法》：规范家族企业最重要的法律之本 205
《劳动法》：规避赔偿风险 206
《会计法》：确认成本、收入和利润 207
《刑法》：避免重刑处罚 209
严进方法二：契约精神
《劳动合同》 211
《竞业限制合同》 213
《保密协议》 216
《知识产权归属协议》 217
严进方法三：建章立制
管理的本质就是建章立制 220
建章立制的六大原则 223
第七星 善用
用人所长，打造高绩效团队
“善用”：知人善任，用人所长
“善用”的重要性 230
“善用”的本质：
用师者王，让专家做专家的事情 231
善用方法一：赛马制
赛马制：让不适合的人主动离开 233
三步“赛马制” 235
善用方法二：专家制
“用人所长”的“化学反应” 238
“用人所长”的3 种方式：
面试+ 比赛+ 套路 239
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