随着经济从过度依赖自然资源转向更多依靠人力资源和人才驱动，类似于西方企业，很多中国企业也开始在人力资源管理上投入很大精力和资源，试图构建一个先进与科学的人力资源管理体系。高绩效人力资源管理系统应运而生。但人力资源管理系统存在跨国界效应，尤其是对分处两种不同制度、文化及经济条件的中西方而言，更是如此。那么，已步入经济新常态的中国企业的高绩效人力资源管理系统的内容结构到底是怎样的？与西方人力资源管理系统是否存在差异？差异为何？这些亟须学者给出答案，以便对研究和实践给予指导。《经济新常态下的高绩效人力资源管理系统：重构、转化与机制》将基于中国具体管理情境，梳理和探索本土高绩效人力资源管理系统的内容，明确高绩效人力资源管理系统的内容结构，开发和编制能够真实反映中国文化与社会背景的高绩效人力资源管理系统的测量量表；依据“组织规划-经理实施-员工感知”的跨层次模式，遵循“下行分析法”的研究思路，揭示利益相关者视角下高绩效人力资源管理系统由高到低的转化过程（内在关系）及其差异成因（边界条件），并为这种现象及其成因给出理论解释；扩充现有的关于高绩效人力资源管理系统对结果变量的影响机制及作用边界研究，建立高绩效人力资源管理系统作用的综合模型，从理论上丰富、拓展新形势下高绩效人力资源管理系统的研究，从而为深处复杂多变的内外部环境中的中国企业能够通过高绩效人力资源管理系统的构建和有效实施来获取竞争优势做出贡献。
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