乔治·约瑟夫·斯蒂格勒认为：“一家企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业，是现代经济史上的一个突出现象。”回顾优秀企业发展历程，我们就会发现：企业在优秀过程中，都是通过某种方式、某种程度的兼并或合并成长起来的，几乎没有一家大公司能主要靠内部扩张迅速成长起来。然而，投资并购绝对不是一件简单的事情。如何以资本为纽带、以实业为载体、以管理为手段，实现企业长期可持续发展？如何“众里寻他千百度”，投资到好的并购项目，破解并购领域“70%失败、20%打平、10%成功”的魔咒？如何练就“火眼金睛”，通过理性的尽职调查，真正达到投资新境界——不被他人忽悠、不为他人解套？如何加强对投资项目的管理，高效完成并购整合，确保预期目标的实现？这一系列问题不仅考验着企业高管的智慧，也见证着无数企业的兴起与衰落。进入资本与产业共生的新时代，越来越多的并购由“价值发现”转变为“战略发掘”，其根本目的在于追求竞争上的长期战略优势，使企业适应不断变化的环境，而非单纯追求规模扩大、财务上的短期盈利。成功的投资并购始于战略，企业并购活动要在战略指导下开展，不能脱离企业的战略定位和战略目标，企业战略选择在很大程度上决定着并购目标选择、谈判、整合及管理。
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