联结型管理者

推荐序I
引?? 言III

第一章你是哪种类型的管理者/ 001
营救野猪足球队/ 001
日趋复杂的管理/ 004
管理者的新使命/006
关于本研究 /009
四种管理者类型/013
经典的四方角逐/018
成为联结型管理者 /022
本章小结/025

第二章时刻待命型管理者的局限性/ 026
“时刻在线”的文化 /026
管理者状态不佳 /028
时刻待命型管理者的误区 /030
时刻待命型管理者需要注意的问题 /040
如何应对时刻待命型管理者 /042
前进之路/044
本章小结/045

第三章联结型管理者/ 047
三种联结 /049
员工联结/051
团队联结 /053
组织联结 /055
联结型管理者的领导素质/058
本章小结/071

第四章员工联结：真正了解你的员工/ 072
建立员工联结的三个要点 /073
亲身实践：员工联结/095
建立员工联结的工具 /096
本章小结/097

第五章团队联结：将成长变成团队共识/ 099
团队是重要的学习场所 /101
建立团队联结的三个要点 /103
亲身实践：团队联结 /121
建立团队联结的工具 /122
本章小结/123

第六章组织联结：质比量更重要/ 125
建立组织联结的三个要点 /127
亲身实践：组织联结 /141
建立组织联结的工具 /142
本章小结/143

第七章创建联结型公司/ 145
建设联结型管理者人才库：寻觅并选择联结型管理者 /147
培养联结型管理者：过去的经验无法指导未来的发展 /154
提高对个体贡献者的要求 /162
亲身实践：建立联结型公司 /164
建立联结型公司的方法/166
本章小结/166

结?? 论 成为超级联结型管理者/ 168
打造联结型管理者基础设施 /169
持续提供指导 /170
成为联结型管理者磁场 /171

注?? 释/ 175
附录一?? 联结型管理者行动计划/ 187
附录二?? 测试：你是哪种类型的管理者/ 190
附录三?? 联结型管理者工具包/ 195
致??谢/ 205
译后记/ 211