第一篇 基于战略的任职资格薪酬管理
第一章 不懂企业战略，何谈做好薪酬管理？ // 003
第一节解读战略：从起源到企业管理的实操意义 // 003
第二节企业战略的组成有哪些？ // 005
第三节企业竞争策略类型如何选择？ // 010
第四节何为人力资源战略 // 012
第二章 解读企业总体战略下的薪酬策略 // 015
第一节如何理解“薪酬”这一词？ // 015
第二节我们眼中的薪酬战略目标是什么？ // 017
第三节薪酬战略的内容构成与制定 // 018
第四节市场上常用到的四种薪酬战略解读 // 024
第三章 如何进行任职资格体系的构建和运用？ // 027
第一节何为“任职资格体系”？ // 027
第二节胜任力模型与胜任特征 // 034
第三节胜任特征（胜任力）模型的分类： // 038
第四章 产业价值链的深层含义解读 // 043
第一节行业价值链分析，为自身定位！ // 043
第二节竞争对手价值链分析，知己知彼 // 045
第三节企业内部价值链分析，做组织、做绩效 // 047
第三章 企业的战略思维决定企业的未来 // 184
第一节三种企业家思维与战略升级 // 184
第二节思维和认知的提升决定企业的未来 // 186
第四章 如何做好战略规划 // 190
第一节企业发展复盘与战略环境分析预测 // 191
第二节确定企业定位，重点在于构建核心价值 // 193
第五章 对战略绩效的解析：企业与员工如何达成共识？ // 204
第一节解读战略绩效管理：一个伟大组织的全部秘密 // 206
第二节选择合适的导入时机 // 207
第三节宣导公司战略绩效规划，达到思维和认知统一 // 208
第六章 战略绩效落地实施：大步骤与小细节 // 216
第一节绘制战略地图确定绩效考核方式 // 216
第二节制定并验收部门级KPI步骤展示 // 218
第三节绩效数据的收集分析和绩效优化 // 233
第七章 绩效落地实例 // 238
第三篇 VUCA时代下绩效落地的宏观、中观和微观
第一章 宏观：有效绘制战略地图——战略可视化与战略逻辑路径图 // 249
第一节画图先“画心”——组织战略的制定从初心开始 // 249
第二节工具先行，知己知彼——内外环境分析 // 251
第三节总体战略及战略地图 // 263
第二章 中观：绩效的测量、分析与改进流程 // 272
第一节科学、全面进行绩效测量 // 274
第二节分析评价绩效 // 281
第三节改进与创新 // 283
004 人力资源全流程案例实操
第三章 微观：基于关键绩效指标（KPI）的绩效体系搭建 // 293
第一节KPI在目标设定中的应用 // 293
第二节KPI的设定与提炼的方法 // 299
第三节KPI指标库的建立与应用 // 304
第四篇 企业培训体系搭建—从梳理现状到落地执行
第一章 梳理公司现状，问题梳理与目标设定 // 311
第一节案例背景 // 311
第二节现状分析及目标梳理 // 312
第三节目标设定 // 314
第二章 培训体系搭建：制度、课程、内训师和培训计划 // 320
第一节建立规范的培训制度 // 320
第二节建立课程体系 // 324
第三节建立公司内训师团队 // 328
第四节制定并实施培训计划 // 335
第五篇 康语：组织快发展，特教慢艺术
第一章 企业发展“快于慢”的艺术 // 341
第二节从“单打独斗”到“团队精神” // 342
第三节从“传统思维”到“发挥极致” // 345
第二章 从“一无所有”到“百战不殆” // 348
第一节市场部的“先发制人” // 348
第二节市场营销七策略 // 350
第三节重建新市场调查 // 351
第四节引领飞速发展 // 358
005 目 录
第三章 从“单一模式”到“规模效应” // 360
第一节条块分明的组织革新 // 360
第二节组织变革的“配套工程” // 362
第四章 从“业务升级”到“布局全国” // 364
第一节进入华东 // 364
第二节组织驱动部署全国 // 365
第三节体系化革新 // 368
第四节筹划平台型组织 // 369
第五章 从“产品思维”到“资本阶段” // 372
第一节多元立体的资本需求 // 372
第二节看得见未来：战略梳理 // 374
第三节实施合伙人计划 // 375
第六章 从“资源整合”到“组织赋能” // 377
第一节设计资源的整合体 // 377
第二节对比传统和未来 // 379
第三节把握企业文化建设的黄金时间 // 382
第四节理解趋势，成就未来 // 385
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