股权激励关键100问

第一篇　认知篇
股权激励真谛 / 2
问1　 你真的了解股权吗，这五项股东权利是否被你忽略了？ / 2
问2　 你知道股权激励的“前世今生”吗？ / 6
问3　 股权激励与股份制改造是一回事吗？ / 9
问4　 股权激励到底有多重要？ / 12
股权激励误区 / 17
问5　 股权激励就是一种分钱机制吗？ / 17
问6　 股权激励类似于薪酬激励吗？ / 18
问7　 股权激励是不是“分田到户”？ / 20
问8　 股权导入后，就能实现“股散人聚”吗？ / 23
问9　 上市公司股权激励常见的“坑”有哪些？ / 25
股权激励与企业管理 / 29
问10　 股权激励如何与业务战略挂起钩来？ / 29
问11　 股权激励与绩效管理会不会“重复考核”？ / 31
问12　 股权激励与阿米巴有何“异曲同工”之处？ / 33
股权激励并非“千篇一律” / 36
问13　 上市公司与非上市公司股权激励一样吗？ / 36
问14　 国有企业与民营企业，哪个实施股权激励更有挑战性？ / 38
问15　 管理咨询机构做股权激励服务有何独到之处？ / 41
第二篇　布局篇
整体布局 / 46
问16　 不同发展阶段，股权布局依然“为时不晚”？ / 46
问17　 如何通过股权撬动业务多元化的商业帝国？ / 49
问18　 国内上市公司的股权架构设计有哪些重点？ / 51
问19　 海外上市红筹架构和直投架构如何搭建？ / 52
问20　 家族企业如何在股权布局上为“传承百年”打好基础？ / 56
问21　 在子女不愿接班的情况下如何保障企业“基业长青”？ / 58
问22　 没有实际控制人，股权分散时如何实现“相对控制权”? / 61
控股架构 / 63
问23　 控股公司“不可或缺”的原因有哪些？ / 63
问24　 设立控股公司在现实中如何操作？ / 66
问25　 设立控股公司过程中的“坑”和“难点”有哪些? / 68
持股平台 / 72
问26　 设立持股平台到底是“添麻烦”还是“不添麻烦”？ / 72
问27　 在设立持股平台的过程中有哪些问题需要解决？ / 74
问28　 分公司、子公司、事业部、办事处有何区别? / 79
问29　 设立分（子）公司有哪些优势？ / 83
问30　 设立分（子）公司在现实操作中应重点关注哪几个方面？ / 86
问31　 到底是统一持股好，还是分层持股好？ / 89
问32　 在股权置换现实中如何操作？ / 91
问33　 事业部制的公司该如何持股，考核又该如何匹配？ / 94
控制权 / 97
问34　 股权布局中有哪几个关键的“控股”比例？ / 97
问35　 为什么说以平台持股的形式进行实股激励比较好？ / 100
问36　 以大股东个人名义还是以公司名义进行投资？ / 102
问37　 设立一致行动人协议条款要注意哪些关键点？ / 104
问38　 公司法定代表人应该由谁来担任？ / 107
股权融资 / 109
问39　 股权融资的主要形式有哪些？ / 109
问40　 融资节奏怎么把握？ / 111
问41　 民营企业融资要掌握哪五大原则？ / 113
问42　 签订对赌协议有哪五个关键？ / 115
第三篇　方法篇
股权模式 / 120
问43　 常见的股权激励模式有哪些？分别适用于何种情形？ / 120
问44　 激励对象该以何种形式持股？ / 124
问45　 期权和期股有哪些区别？ / 126
激励对象 / 129
问46　 如何确定股东的准入条件？ / 129
问47　 对创业元老如何激励？ / 133
问48　 对新进人员如何激励？ / 136
问49　 对掌握核心技术的研发人员该如何激励？ / 137
问50　 如何激励提成很高的销售人员？ / 140
问51　 如何对引进的特殊人才进行股权激励？ / 143
问52　 如何激发总部人员的积极性？ / 145
问53　 如何应对上市后员工热情减退？ / 147
激励周期 / 150
问54　 股权激励何时导入比较合适？ / 150
问55　 转实股的要求和时机如何确定？ / 153
问56　 内部人员与外部投资者入实股间隔多久比较好？ / 155
问57　 股权激励周期设置多长合适？ / 157
股权价格 / 160
问58　 企业如何估值及定价？ / 160
问59　 老板和员工对企业估值存在较大差异怎么办？ / 163
问60　 股权激励是否要让员工出资？ / 166
问61　 干股激励要不要出资？ / 170
问62　 员工说没钱买不起公司股权怎么办？ / 173
问63　 如何在财务核算中做到利润公信？ / 175
问64　 在应收账款多、资金紧张的情况下如何实施股权激励？ / 176
激励数量 / 180
问65　 股权激励总量如何确定？ / 180
问66　 如何确定每个激励对象的股权激励额度？ / 184
问67　 如何实现有限股权、无限分配？ / 186
问68　 如何处理股东股权比例与价值创造不对等的问题？ / 188
行业股权解决方案 / 192
问69　 初创型企业怎么分股？ / 192
问70　 房地产企业股权激励的重点与难点是什么？ / 194
问71　 服装企业股权激励的重点与难点有哪些？ / 196
问72　 连锁门店股权激励有什么新模式？ / 201
问73　 贸易类企业如何进行股权激励？ / 204
问74　 经销代理型企业股权激励有哪五大要点？ / 207
问75　 生产制造型企业股权激励五大要点是什么？ / 210
问76　 如何借助城市合伙人开拓市场？ / 213
问77　 连锁企业如何通过股权激励实现裂变？ / 215
问78　 如何以股权为纽带进行资源整合？ / 217
第四篇　实施精进篇
法律规范 / 222
问79　 员工入股出资、分红、纳税如何操作？ / 222
问80　 虚拟股操作的合法性和风险性体现在哪些方面？ / 225
问81　 股权代持的相关风险和注意事项有哪些？ / 227
操作规程 / 231
问82　 股权激励操作不当会有哪些风险？ / 231
问83　股权激励是否要公开？ / 234
问84　股权激励应该自上而下还是自下而上？ / 237
问85　股权激励实施大会注意事项有哪些？ / 241
问86　 如何召开内部股东会？ / 243
问87　 如何让激励对象更有股东的感觉？ / 245
问88　 员工退股有哪些注意事项？ / 248
股权博弈 / 251
问89　 大股东不同意小股东转让股权怎么办？ / 251
问90　 在股权激励过程中，如何解决母子公司的内耗问题？ / 253
问91　 有人在获得股权后躺在股权上睡大觉怎么办？ / 256
问92　 激励方案执行中存在“过度激励”该如何调整？ / 259
问93　 如何处理员工离职后不愿意退股的情况？ / 261
方案精进 / 264
问94　 兑现股权激励收益时，现金流不足怎么办？ / 264
问95　 由于特殊客观情况造成目标没达到怎么办？ / 266
问96　 一个激励周期走完后如何继续进行激励？ / 268
问97　 实股激励中激励对象的继承人要求继承股权怎么办？ / 272
问98　 业务板块发生重大变化，股权激励该如何调整？ / 275
对接上市 / 279
问99　 公司是否需要上市？ / 279
问100　 股权激励如何与IPO对接？ / 282