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信任员工:用爱经营,构筑信赖的伙伴关系

信任员工:用爱经营,构筑信赖的伙伴关系

定 价:¥59.00

作 者: [日] 宫田博文 著,叶瑜 译
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787111666547 出版时间: 2020-11-01 包装: 平装
开本: 32开 页数: 188 字数:  

内容简介

  “不是为了员工,而是陪伴员工” “不管理,而是创造伙伴” “不是为了目标,而是为了目的” “不用条条框框束缚,而是彻底相信人心”经营的本质就是经营人心, 让管理回归—— “爱”!每个人对世界的看法都是各自内心修炼的影子。 你信什么就看见什么!

作者简介

  宫田博文1970年出生于大阪。日本宫田运输公司法人代表兼社长,2018年销售额上升至40亿日元,年利润为1.53亿日元。 在刚当上社长时,他在企业内部强化员工管理,力求提升经营业绩,却因此最终导致一起死亡事故发生。自从那时起,他的经营方针发生了翻天覆地的转变。现在,他彻底相信员工,以稻盛和夫的“心之经营”作为企业经营宗旨。其“卡车儿童彩绘活动”和“未来会议”等经营模式不仅受到日本国内企业家,还受到中国、韩国等亚洲国家企业家们的瞩目,每年有众多企业参访他的企业。2007年,他加入稻盛和夫先生主办的经营学习组织“盛和塾”。2017年,他是中国盛和塾长沙报告会演讲嘉宾。 宫田先生还参加了NHK《早安日本》、读卖电视台《week up +》等多个节目。译者简介 叶瑜毕业于广东外语外贸大学日语系。北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人,致力于以稻盛经营哲学为基础的王道经营及企业年轻人才的教育及发展。曾任上市互联网企业高层管理者及稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司副总经理,现任企业家学习型组织盛和塾(北京、深圳)顾问。翻译的作品有《六项精进实践》《经营十二条实践》《稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展》《稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承》《企业家精神》《空巴》等稻盛和夫经营哲学书籍,稻盛流空巴文化导入者及推广者。

图书目录

目录
中文版序
推荐序一 爱是企业的灵魂
推荐序二 “爱”,能改变世界
译者序 从内心的美好愿望出发
自序
就在刚才,我的儿子失去了性命
扎进会议室墙壁木头缝里的iPad
越受数字目标束缚,员工就越没有主动性
帮助客户固然好,但有利润吗
正因为热爱卡车,所以必有可发挥之处
员工不是被评估管理的对象
活在不安中的日子太无趣
信任人,将目光投向善、良知和美好的心灵
第一章 “帮助他人”是产生主动性的源泉
“互帮互助”的企业文化是怎么诞生的 ┆001
为什么“互帮互助”的企业文化能在宫田运输扎根 ┆003
我们的口号是“有了困难你就喊” ┆004
比起命令,“帮帮我”的姿态更重要 ┆006
“互帮互助”的氛围是企业最重要的财富 ┆008
事业所配送量超出预料,全国紧急驰援 ┆009
仓库屋顶被台风吹走,员工全体出动搬面粉 ┆010
帮助伙伴时不考虑成本 ┆013
不是待遇,而是“互帮互助”的氛围培养了员工的主动性 ┆015
简单的人事评估,不以绩效为导向的评估制度培养了员工的主动性 ┆017
员工有困难可以从公司借钱 ┆019
过度管理导致畏缩,新价值无从诞生 ┆021
靠强制,人是不会行动的 ┆022
领导的居高临下带来的挫折 ┆023
在阪神淡路大地震中学会“人为什么行动” ┆025
人有为他人自发行动的精神 ┆026
我决定信任人,打造人们乐于选择和支持的企业 ┆028
彻底相信人心 ┆029
用道理来管理,只会带来“被强迫感” ┆031
不是管理,而是“创造伙伴” ┆033
第二章 相信每一个人,把事情托付给他们
激发员工主动性的体制 ┆035
彻底相信人的会议—未来会议 ┆037
临时工阿姨的一句话,解决了常年未达成的指标 ┆039
人因为理解工作的意义而行动 ┆042
令参加者落泪的会议—未来会议的内容 ┆044
明确每个人工作的理由 ┆047
与伙伴共享自身的存在价值 ┆049
来自员工的提问由其他驾驶员或临时工回答 ┆051
对人的关爱吸引了公司之外的人 ┆053
未来会议是反馈和认可的场所 ┆056
给每一位员工打上灯光 ┆058
在未来会议中,对重要项目也当众决策 ┆062
当场决定成立埼玉深谷事业所 ┆063
信赖与托付使员工的主动性迅速提高 ┆064
第三章 领导者最不可缺少的品质是“爱”
彻底相信人的“心之经营” ┆067
不懂爱,就无法胜任领导职务 ┆069
送别时的一句“请安全回来” ┆070
思考的轴心不是“企业”,而是“员工” ┆071
“脑想”不会成为现实,“心想”才能成真 ┆073
不以“性本恶论”管理员工 ┆075
来自所长的“谢谢你还活着” ┆077
领导者必须主动展现信任 ┆078
为什么人们会来到宫田运输 ┆080
相信人的可能性,任何人都可以做出贡献 ┆081
相信人,人就会不请自来 ┆083
信任所有来到身边的人 ┆084
对卡车的热爱促使新事业诞生 ┆085
相同的梦想带来志同道合的伙伴 ┆086
有梦想的人的工作方式与众不同 ┆089
领导者也要有学习的场所,在盛和塾中的变化 ┆093
社长深化学习是为了员工幸福 ┆097
让“心之经营”成为全球标准 ┆098
第四章 绝不追逐眼前的数字
只要持续帮助身边有困难的人,企业和员工都会得到成长 ┆101
父亲的教导背后隐含着“有难必帮”的精神 ┆103
刚进公司后的经营危机 ┆104
艰苦工作的前方是机会 ┆105
接下其他公司拒绝的订单 ┆107
不拒绝业务很重要,从事可持续型的业务也很重要 ┆110
为了构筑信任,先运了、帮了再说 ┆112
眼睛绝不盯着客户的脚后跟 ┆113
有了喜悦就有利润 ┆115
从“米骚动”中学到的经验教训 ┆117
因为坚持才有主干业务的形成 ┆120
第五章 “管理”不会让人成长,但“幸福”可以
让员工和社会幸福的项目 ┆123
“儿童彩绘计划”的缘起 ┆125
用好卡车让生命绽放 ┆127
在卡车上贴孩子们的画 ┆129
载着孩子的画,驾驶方式也变得友善了 ┆131
让孩子们的画照亮全世界 ┆133
用人不疑,快乐经营的奥秘在于下定决心 ┆135
企业就是大家庭 ┆137
尾声 ┆139
真心相碰,传递心声 ┆141
结束语 ┆143

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