中国企业的超越追赶

目录
第1章 绪论 1
1.1 超越追赶提出 3
1.2 相关研究回顾 5
1.3 案例研究方法 10
1.4 本书章节安排 11
第2章 从分隔到自洽：海天集团超越追赶案例研究 16
2.1 概述 16
2.2 文献回顾 17
2.3 研究设计 19
2.4 案例发现 25
2.5 案例讨论 32
2.6 结论 37
第3章 次序双元与超越追赶：慈星股份案例研究 40
3.1 概述 40
3.2 文献回顾 41
3.3 研究设计 42
3.4 案例发现 47
3.5 案例讨论 54
3.6 结论 57
第4章 动态能力视角下的超越追赶：海康威视案例研究 58
4.1 概述 58
4.2 文献回顾 58
4.3 研究设计 61
4.4 案例发现 65
4.5 案例讨论 72
4.6 结论 75
第5章 机会窗口与联盟组合：舜宇光学超越追赶案例研究 77
5.1 概述 77
5.2 文献回顾 78
5.3 研究设计 81
5.4 案例发现 85
5.5 案例讨论 93
5.6 结论 95
第6章 资源拼凑与超越追赶：宁波韵升案例研究 97
6.1 概述 97
6.2 文献回顾 97
6.3 研究设计 99
6.4 案例发现 104
6.5 案例讨论 112
6.6 结论 115
第7章 跨国并购与国际双元：均胜电子超越追赶案例研究 118
7.1 概述 118
7.2 文献回顾 119
7.3 研究设计 120
7.4 案例发现 125
7.5 案例讨论 131
7.6 结论 132
第8章 从次序到共时：海伦钢琴超越追赶案例研究 134
8.1 概述 134
8.2 文献回顾 134
8.3 研究设计 136
8.4 案例发现 139
8.5 案例讨论 141
8.6 结论 147
参考文献 150