目录
第一章绩效管理建设“四个体系”论1
第二章管理体系案例14
案例1泗水农商行以绩效建设带动经营业绩与
社会服务“双丰收”14
案例2武汉农商银行绩效专管员队伍建设26
案例3某公司“一纵两横”绩效管理架构建设37
案例4株洲农商行绩效磨合期的“五会”管理实践51
案例5精细化管理助力青田农商银行高质量发展60
案例6效果评估助力钦州市区联社业绩提升69
第三章文化体系案例83
案例7牙克石农商行的创新型绩效文化建设83
案例8高绩效文化导向下的绩效管理文化体系建设——以洪泽
农村商业银行股份有限公司为例93
案例9赤峰松山农村商业银行绩效文化建设100
第四章制度体系案例109
案例10考核规划有效承接余杭农村商业银行发展战略109
案例11安丘农村商业银行绩效导向实现从规模到利润的蜕变120
案例12K农商行“条块结合”考核模式为决策提速132
案例13江山农商银行借力绩效规划,实现高质量发展144
案例14大丰农村商业银行“事业部”制考核模式158
案例15夯实业绩基础,助力安吉农商银行转型发展170
案例16天津滨海农村商业银行以优化人力资源促绩效改革181
目录
第五章软件体系案例195
案例17Z银行基于大数据的绩效考核系统建设195
案例18晋城银行智能绩效管理系统建设204
案例19公主岭农村商业银行移动绩效考核系统建设217
案例20A省联社绩效管理云平台建设228
第六章综合案例238
案例21亳州药都农村商业银行全面绩效建设成效卓著238
案例22承德银行“数据服务”绩效改革之路252
参考文献270