大企业(集团)的再创业是转型期生存与发展的需要,其众多子公司的创业行为将是决定集团活力的关键,它们主导创业的成果可能会成为集团未来的核心竞争力。子公司主导创业与单体企业相比,特点在于其在母子公司网络中的嵌入性,这是子公司重要的创业情境。一方面,母公司凭借其控制权,掌握着大量的优质资源,能够对子公司主导行为施以重要影响;另一方面,子公司亦有可能通过积极管理与母公司的关系,争取更多的资源以促进创业。《基于注意力理论的母子公司关系与子公司创业行为研究》引入注意力理论,打破了传统资源基础观对资源的限定,认为母公司对子公司的关注本身具有价值性与稀缺性,故将母公司注意力资源的获取作为子公司创业战略的关键控制点。《基于注意力理论的母子公司关系与子公司创业行为研究》的研究成果对母公司如何管理子公司创业行为具有现实指导意义;对于希望通过创业行为改善与母公司关系、获得更有利的集团位置及更大自主权的子公司也具有参考价值。