项目一 梳理精益管理的思路
【任务1-1】 认知精益管理 2
一、精益生产 2
二、精益管理 5
三、精益管理对中小企业的价值 7
【任务1-2】 培养精益思维方式 8
一、增值和非增值 8
二、浪费 10
三、精益管理中的成本观念和效率观念 14
【任务1-3】 导入精益管理 16
一、中小企业导入精益管理的过程 16
二、推行精益管理过程中的常用工具 18
项目二 管理精益项目
【任务2-1】 精益项目的启动 25
一、精益项目 25
二、精益项目开展的基本过程 28
三、建设精益管理团队 30
四、全面管理诊断 34
【任务2-2】 精益项目的计划 36
一、精益项目立项 36
二、制订精益项目推进计划 37
三、调查问题现状 40
四、分析问题成因 43
五、确定改善目标 45
【任务2-3】 精益项目的实施与监督和收尾 46
一、实施精益项目 46
二、监督实施效果 48
三、精益项目收尾 48
项目三 实施现场改善类项目
【任务3-1】 现场改善类项目立项 54
一、现场与现场精益管理 54
二、现场改善的目标——优秀现场的
标准 56
三、推进现场改善项目的要点 58
【任务3-2】 现场改善典型工具的应用 61
一、做好基础的5S 61
二、标准化作业 69
三、目视管理 73
四、看板管理 79
项目四 实施质量改善类项目
【任务4-1】 质量改善类项目立项 87
一、质量与质量管理 87
二、制订质量改善目标 88
三、推进质量改善项目的要点 89
【任务4-2】 质量改善典型工具的应用 91
一、推行TQM 91
二、实施六西格玛管理 94
项目五 实施交期改善类项目
【任务5-1】 交期改善类项目立项 119
一、交期管理 119
二、制订交期改善目标 121
三、推进交期改善项目的要点 121
【任务5-2】 交期改善典型工具的应用 122
一、优化工作方法 123
二、精益计划生产 135
三、推行TPM控制异常 143
项目六 实施库存改善类项目
【任务6-1】 库存改善类项目立项 150
一、库存及其利与弊 150
二、库存改善的目标 152
三、推进库存改善项目的要点 152
【任务6-2】 库存改善典型工具的应用 153
一、入库精益化——优化库存结构 153
二、存储管理精益化——分类管理 156
三、领用管理精益化——降低在制品
库存 160
项目七 持续改善
【任务7-1】 改善成果的跟踪与固化 169
一、精益改善成果的确认 169
二、精益改善成果的固化 172
【任务7-2】 打造精益文化 173
一、精益文化的打造 173
二、养成持续改善的习惯 176
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