管理就是定计划，抓落实

定　价：¥68.00

作　者：	张国祥著
出版社：	北京燕山出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787540257835	出版时间：	2020-10-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：		字数：

内容简介

　　本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。计划提高效率，习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最*化的有效途径。本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践，涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域，既有集团企业案例，也有初创企业案例，更多以中小企业案例为主，其中表格48个，流程图12个，堪称企业计划管理工具图表精选。对于不曾做过计划的员工，看完与你工作相关的章节，学会运用，一定受益终生。对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员，看完全书，你就会有拨云见日的感觉，融会贯通，你就可以青云直上、职业长青。忙乱不停的老板们如果掌握书中介绍的方法，你就可以抓大放小，指挥若定。用流程解放管理，用系统管理企业，学会定计划抓落实就能助你举重若轻，游刃有余。

作者简介

　　知名企业规范化管理实战专家、流程管理专家。北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席咨询专家、兼职企业管理培训师。博锐管理在线、全球品牌网、价值中国、世界经理人等媒体专栏作家，曾应邀为清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学等多所知名大学EMBA总裁班授课。曾任航天部国营红峰机械厂厂长秘书、中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工有限公司行政科长、中山利安制锁（集团）公司总经理等职务，具有丰富的多体制企业管理实战经验。 2008年初开始涉足企业管理咨询，2009年起兼职企业管理培训，以企业整体规范化管理及流程管理咨询为主，同时讲授企业规范化管理或流程管理创新课程。发表管理文章600多篇，并著有《用流程解放管理者》（1、2）、《公司开了，你该这样管理》（再版名《开公司就是定制度走流程》）《资深管理咨询顾问工作心得》及视频教材《用流程解放管理》等。

图书目录

导读............................................................................................................................................................... 6
序言............................................................................................................................................................... 9
章企业计划管理八步法.............................................................................................................. 11
一、计划制订管理.................................................................................................................................. 11
二、计划分解........................................................................................................................................... 12
三、计划反馈......................................................................................................................................... 14
四、计划执行........................................................................................................................................... 15
五、计划执行检查.................................................................................................................................. 17
六、计划执行奖惩.................................................................................................................................. 18
七、计划执行总结.................................................................................................................................. 19
八、持续改善........................................................................................................................................... 20
九、把计划管理变成企业制度............................................................................................................ 21
第二章企业战略制订的方式方法..................................................................................................... 29
一、什么是企业战略............................................................................................................................. 29
二、企业战略研讨.................................................................................................................................. 30
三、企业战略拟订.................................................................................................................................. 31
四、企业战略论证.................................................................................................................................. 33
五、企业战略确立.................................................................................................................................. 33
六、数字化展示企业战略规划............................................................................................................ 33
七、企业战略规划的滚动制订............................................................................................................ 35
第三章计划从年度目标开始................................................................................................................ 39
一、年度目标拟订的组织管理............................................................................................................ 39
二、年度目标拟订的原则与方法....................................................................................................... 42
三、年度目标系统内部讨论方法....................................................................................................... 43
四、年度目标上报审核方法................................................................................................................ 44
五、年度目标上报审批方法................................................................................................................ 45
六、年度目标分解方法与示例............................................................................................................ 47
七、年度目标责任书签订方式方法与示例..................................................................................... 49
第四章年度计划的种类与示例............................................................................................................ 54
一、年度计划的种类与特点................................................................................................................ 54
二、系统负责人年度计划拟订方法与示例..................................................................................... 55
三、年度培训计划拟订方法与示例................................................................................................... 57
四、人才梯队培养计划拟订方法与示例.......................................................................................... 60
五、供应商开发计划拟订方法与示例.............................................................................................. 62
六、市场拓展计划拟订方法与示例................................................................................................... 65
七、年度研发计划拟订方法与示例................................................................................................... 67
八、校企合作计划拟订方法与示例................................................................................................... 70
九、年度开店计划拟订方法与示例................................................................................................... 72
十、年度融资计划拟订方法与示例................................................................................................... 73
第五章月度计划的种类与示例............................................................................................................ 77
一、月度计划的种类与特点................................................................................................................ 77
二、系统负责人月度计划制订方法与示例..................................................................................... 78
三、独立岗位月度计划制订方法与示例.......................................................................................... 80
四、资金月度支付计划制订方法与示例.......................................................................................... 81
五、培训月度计划制订方法与示例................................................................................................... 83
六、对标月度计划制订方法与示例................................................................................................... 84
七、安全月活动计划制订方法与示例.............................................................................................. 85
八、质量月活动计划制订方法与示例.............................................................................................. 88
九、监察月度计划制订方法与示例................................................................................................... 90
十、销售月度计划制订方法与示例................................................................................................... 91
第六章周计划的种类与示例................................................................................................................ 94
一、周计划的种类与特点.................................................................................................................... 94
二、人事行政主管周计划制订方法与示例..................................................................................... 95
三、安全科长周计划制订方法与示例.............................................................................................. 96
四、车间主任周计划制订方法与示例.............................................................................................. 97
五、物业经理周计划制订方法与示例.............................................................................................. 98
六、外协经理周计划制订方法与示例............................................................................................ 100
七、采购经理周计划制订方法与示例............................................................................................ 101
八、制度文化经理周计划制订方法与示例................................................................................... 103
九、产品经理周计划制订方法与示例............................................................................................ 104
十、国贸经理周计划制订方法与示例............................................................................................ 106
第七章专项计划的种类与示例....................................................................................................... 108
一、专项计划的种类与特点............................................................................................................ 108
二、工程项目计划制订方法与示例............................................................................................... 109
三、管理项目计划制订方法与示例................................................................................................ 112
四、产品参展计划制订方法与示例................................................................................................ 114
五、出国考察计划制订方法与示例................................................................................................ 117
六、海外物流仓建仓计划制订方法与示例................................................................................... 119
七、船运计划制订方法与示例......................................................................................................... 121
八、产品开发计划制订方法与示例................................................................................................ 123
九、专项审计计划制订方法与示例................................................................................................ 124
十、来宾考察接待计划制订方法与示例....................................................................................... 126
第八章计划执行管理方法与示例..................................................................................................... 128
一、计划执行为主、检查为辅......................................................................................................... 128
二、完成计划的方式方法.................................................................................................................. 130
三、检查计划执行的方式方法......................................................................................................... 133
四、申请资源的方式方法.................................................................................................................. 135
五、给予支援的方式方法与示例..................................................................................................... 136
六、计划调整流程与示例.................................................................................................................. 139
七、计划调整跟踪............................................................................................................................... 142
八、直到计划目标达成....................................................................................................................... 143
九、建立全新的目标观....................................................................................................................... 145
第九章计划执行结果奖惩方法与示例............................................................................................ 147
一、按计划执行按结果奖惩.............................................................................................................. 147
二、把计划奖惩纳入绩效管理体系................................................................................................ 148
三、计划事项终结即时奖惩.............................................................................................................. 148
四、周小结奖惩兑现方法与示例..................................................................................................... 149
五、月度奖惩兑现方法与示例......................................................................................................... 149
六、年度奖惩兑现方法与示例......................................................................................................... 150
七、项目奖惩兑现方法与示例......................................................................................................... 150
八、业绩提成兑现方法与示例......................................................................................................... 151
九、企业利润分成方法与示例......................................................................................................... 151
第十章计划总结改善方法与示例..................................................................................................... 152
一、分类提高效率，归纳提高能力
二、日计划日小结方法与示例......................................................................................................... 153
三、周小结方式方法与示例.............................................................................................................. 155
四、月度小结方式方法与示例....................................................................................................... 156
五、阶段总结方法与示例.................................................................................................................. 159
六、半年总结方法与示例.................................................................................................................. 161
三、四季度工作计划........................................................................................................................... 165
七、年度总结方法与示例.................................................................................................................. 166
八、绩效面谈方法与示例.................................................................................................................. 170
九、年度述职方法与参考格式......................................................................................................... 174