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总工程师技术管理

总工程师技术管理

定 价:¥108.00

作 者: 陈喜棠 著
出版社: 天津大学出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787561866009 出版时间: 2020-09-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 617 字数:  

内容简介

  《总工程师技术管理》将国内外现代、先进、行之有效的相关科学理论、原理、定律、程序、规范、方法、经验等,与工业企业的实际情况相结合,对我国工业企业技术高层(总工办)、职能层(各技术部门)、执行层(各车间)、作业层(各车间班组)四个层级的现代组织、制度、目标、计划、质管、体系、研发、技术、品管、标准、信息、计量、理化、筛选、试验、设备、技改、引进、创新、培训、试制、例行、定型、量产、质控、7S、安全、环保等技术业务建设做了较为全面、系统的阐述。《总工程师技术管理》是一部系统阐述工业企业各层级技术业务建设和引导公司(企业)各层级领导、管理干部、工程技术人员以及全体员工搞好工业企业技术工作的专著。《总工程师技术管理》可供我国现代工业企业技术高层(总工办)、职能层(各技术部门)、执行层(各车间)、作业层(各车间班组)四个层级的领导、管理干部、工程技术人员和员工履行岗位职责、开展技术业务工作参考使用,也可作为现代工业企业培训职工的教材,还可供我国高等院校相关专业的老师教学和学生学习参考使用。

作者简介

  陈喜棠,是原中华人民共和国第四机械工业部直属国营第七七七厂的总工程师、教授级高工。他在《电真空技术》《可靠性技术与环境试验》等刊物先后发表了《超小型电子管阴极技术检测》《高可靠产品技术指标计算》《论高可靠模拟集成电路生产线》等十多篇论文。他与西安电子科技大学孙青教授等合译了一本《微电路美国军用标准汇编》、编写了《半导体器件用材料》《现代工业企业生产管理》《总工程师技术管理》等著作,先后在电子工业出版社、西安交通大学出版社和天津大学出版社出版。他在我国军用高可靠“七专”产品十年工作中成绩突出,曾荣获中华人民共和国机械电子工业部一级奖。由于他的论文、著作和他所领导的团队在研发各种军用电子器件、集成电路、高可靠“七专”产品的工作中,以及在我国雷达、导弹、潜艇、卫星等国防工业重点工程配套工作中所作出的贡献。他的名字和主要业绩被载入了《中国专家人名辞典》(详见《中国专家人名辞典》第598页)。他退休后.先后在广东省东莞市常平镇政府任顾问。在东莞市常平机电公司任副总经理。在东莞恒安电子有限公司任技术总监,在东莞朗星电子有限公司任顾问等职。他既有国企技术工作的经验,又有合资、外资企业技术工作的经验。

图书目录

第一章 总工程师技术管理
第一节 总工程师技术管理概述
一、总工程师与总工办定位
二、总工程师(总工办)技术管理
三、总工程师技术工作的特点
四、总工办技术管理模式
第二节 总工办机构、职责、岗位责任制、制度
一、总工办机构
二、总工办职责
三、总工程师岗位责任制
四、研发·技术副总工程师岗位责任制
五、品质·技术基础副总工程师岗位责任制
六、设备·改造副总工程师岗位责任制
七、总工办技术管理制度
第三节 技术系统的组织结构
一、组织结构的含义
二、技术系统的组织结构
三、层峰组织结构的优点
四、技术系统组织机构设计
五、建立技术系统组织机构体系
第四节 技术系统的技术管理制度
一、企业技术管理制度的含义
二、建立企业技术管理制度的必要性
三、制定技术系统技术管理制度的原则
四、技术管理制度的编写规则及要求
五、技术管理制度的规范性审查
六、技术管理制度的制定与批准
七、构建技术系统技术管理制度体系
第五节 技术系统的目标管理
一、目标管理的理念
二、目标管理的目的
三、总工办目标的制定
四、总工办目标的核准
五、总工办目标的实施
六、构建技术系统目标体系
第六节 技术系统计划管理
一、计划的概念
二、计划的作用
三、总工办计划的制定
四、总工办计划的核准
五、总工办计划的实施
六、构建技术系统计划体系
第七节 怎样开展总工程师的技术工作
一、学法、懂法、贯法
二、学方针、懂方针、贯方针
三、学标、懂标、贯标、制标
四、构建完整、合理、高效的技术系统管理体系
五、重视信息、管理信息、加强企业工业互联网建设
六、开展研发技术管理
七、开展技术管理
八、开展品质技术管理
九、开展技术基础技术管理
十、开展设备维修技术管理
十一、开展执行层(各车间)技术管理
十二、开展作业层(各班组)技术管理
十三、建立技术系统各层级的协调机制
十四、开展安全生产与环保管理
十五、运用总工程师的工作特点开展技术工作
第二章 研发部技术管理
第一节 研发部技术管理概述
一、研发部的性质和职能定位
二、研发部的组织机构
三、研发部的职责
四、研发部岗位责任制
五、研发部技术管理制度
第二节 研发部的目标管理
一、研发部目标管理的含义
二、目标的性质
三、目标管理的特征
四、目标管理的目的
五、目标的作用
六、制定目标的原则
七、研发部目标的制定
八、研发部目标的核准
九、研发部目标的实施
十、研发部目标的实现
第三节 研发部计划管理
一、研发部计划管理的含义
二、计划的特性
……
第三章 技术部技术管理
第四章 品管部技术管理
第五章 质量检验室技术管理
第六章 质量控制室技术管理
第七章 质量管理室技术管理
第八章 技术基础部技术管理
第九章 技术基础室技术管理
第十章 理化分析室技术管理
第十一章 可靠性实验室技术管理
第十二章 设备维修部技术管理
第十三章 车间技术管理
第十四章 班组技术管理

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