设计利润：企业年度经营计划制订与实施

定　价：¥68.00

作　者：	金涛著
出版社：	企业管理出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787516422649	出版时间：	2020-12-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	270	字数：

内容简介

　　本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算，并建立落地实施保障机制的具体方法。全书共六章：第一章：年度经营计划的认知。首次提出了年度经营计划的六大基本原则和三种方法，并明确了年度经营计划与发展战略、竞争战略、职能战略的关系。第二章：经营分析。详细介绍了企业经营环境的分析方法：宏观环境分析方法（政治、法律、经济、社会、技术、重大突发事件等），中观环境分析方法（行业竞争环境分析，竞争对手分析等），微观环境分析方法（经营复盘、企业竞争力、资源盘点等），以及年度总结、经营改善立项的要点等。第三章：公司级经营目标和策略的制订。详细介绍了如何制订公司级经营目标和关键策略的具体方法，如何设计配套的组织架构和部门运作机制，以及如何选拔合适的经营责任人。第四章：部门级经营目标和策略的制订。详细介绍了公司级经营目标如何分解为部门和岗位目标体系的逻辑，以及如何制定并评审具体行动计划的方法。第五章：全面预算，详细介绍了如何制定企业的资源配置政策，并具体介绍了编制全面预算的方法和流程，并提供了参考模板。第六章：实施管控，详细介绍了年度经营计划如何从责任落实到系统管理。

作者简介

　　金涛，正睿咨询集团董事长广东正睿企业管理研究院院长，国际注册管理咨询师（CMC），工信部管理咨询服务专家，中国管理科学研究院特约研究员，广东省企业管理咨询协会副会长，广东省十大金牌管理咨询师广东省中小企业管理咨询服务专家，韶关市政府创新发展特聘专家库专家，中国“企业管理升级”实战专家中国“全员业绩管理系统”创始人，中国“制造型企业托管模式”创始人，中国“驻场式管理咨询模式”创始人。主要著作《为实业加油——中国第一本驻厂管理咨询圣经》《企业变革之道——企业文化构建与团队打造》《营销突围》《精益生产》《解决中小企业管理问题的十大工具》《全员业绩管理》《三维绩效管理》《股权激励法则》

图书目录

目录第一章企业年度经营计划第一节年度经营计划编制的基本原则一、平衡性原则二、系统性原则三、协同性原则四、聚焦性原则五、经济性原则六、对等性原则第二节年度经营计划与企业战略管理的关系一、企业战略及其层级二、年度经营计划与发展战略三、年度经营计划与竞争战略四、年度经营计划与职能战略第三节年度经营计划编制的基本思路一、分解法二、汇总法三、分析法第二章经营环境分析第一节宏观（战略）环境分析一、PEST 模型介绍二、重大突发事件影响分析第二节中观（行业）环境分析一、行业集中度分析二、行业关键成功要素（KSF）分析三、竞争分析四、目标市场与用户分析第三节微观（企业）环境分析一、经营复盘二、利益相关方分析三、企业竞争力分析四、资源盘点与分析第四节经营分析工具与分析成果一、SWOT分析二、发展战略盘点与调整三、年度总结报告四、经营改善项目管理第三章集团 / 公司 /SBU 经营计划第一节经营目标的制定一、产品结构与生命周期分析二、盈亏平衡分析三、战略目标分解四、市场需求预测五、企业经营目标的制定第二节绘制年度经营战略地图第三节公司组织架构调整一、组织设计的基本原则二、组织架构形态第四节公司组织分工运作机制一、多级业务矩阵模型二、各部门分工运作机制三、各部门协同运作机制的创新探索第五节人事任命一、修正关键岗位胜任力素质模型二、实施年度人才盘点三、人才选拔四、举办任命仪式第六节经营策略大纲一、策略整合二、策略大纲三、公司经营目标及策略规划发布第四章部门经营计划第一节经营目标与策略分解一、经营目标和策略的分解逻辑二、职能战略的调整三、经营目标体系的形成与评审第二节部门行动计划的制订一、部门行动计划的编制步骤二、计划编制的经典工具：OKR 三、部门行动计划的评审推演四、激励体系的形成与评审第五章全面预算第一节资源配置政策一、汇总整合资源需求二、成本效益评估与配置政策确定第二节全面预算的编制一、年度预算的内容二、预算编制的原则三、常见的预算管理误区四、预算管理机构及预算编制流程五、预算编制指南第六章实施管控第一节经营责任的落实第二节年度经营保障体系一、绩效管理二、过程管控三、经营检讨四、文化建设五、团队建设六、激励体系七、组织保障八、风险管理附录企业年度经营计划编制进程规划参考文献后记