规划顺应复杂：公共政策的协作理性简介

目录

第1章 复杂性时代需要不同的思考方式 1

1.1 水资源规划的棘手问题 1

1.2 公共决策协作制定的背景和起源 3

1.3 趋势 4

1.4 协作理性 5

1.5 协作对话的实践应用 6

1.6 制度变化的重要性 8

1.7 本书的基本论点 9

1.8 本书概述 10

第2章 理论是如何影响实践的？ 14

2.1 为什么实践需要理论的支持？ 14

2.2 我们的理论观念 15

2.3 规划和公共政策中的知识和理性 16

2.4 政治世界中的实证主义分析 16

2.5 多元政治中顽强工作的理性模式 17

2.6 理性选择学派发现协作是理性的 18

2.7 解释认知：协作对话的基础 20

2.8 协作对话的另一种理性 21

2.9 在规划中的应用 23

2.10 群体探究 25

2.11 谈判理论和替代争议解决方式 27

2.12 解释性认知：一个协作规划和审议公共政策的框架 28

2.13 复杂科学 29

2.14 协作型的政策过程是复杂的自适应系统 32

2.15 协作理性的DIAD理论 33

2.16 协作理性的条件 34

2.17 结果和系统适应性 36

2.18 结论 37

第3章 故事从实地开始 39

3.1 为什么合作不应该被视为黑箱 39

3.2 协作理性行动：萨克拉门托水论坛 41

3.3 缓解种族间的紧张关系：辛辛那提警察社区关系协作 50

3.4 交叉验收：新泽西州规划过程 55

3.5 CALFED的跨部门协作：非正式作为一种规划策略 63

3.6 一种联合的方法：BAASC 68

3.7 政治和议会程序：EBCRC 75

3.8 其他协作 79

3.9 结论 80

第4章　协作的操作规则 82

4.1 成功的政策对话的必要条件 82

4.2 真实对话：过程的操作规则 89

4.3 争胜行为 96

4.4 过程设计 98

4.5 协作对话与权力 100

4.6 矛盾与悖论 104

4.7 协作对话的合适时间 107

4.8 结论 107

第5章 将对话作为探究性研究集合 109

5.1 探究性研究集合 109

5.2 从观点到判断 112

5.3 对话是一种变革 113

5.4 高绩效组织中的合作 114

5.5 “拆解”协作性政策对话 114

5.6 作为冲突根源的框架 115

5.7 对话中的隐喻 119

5.8 以讲故事方式进行论证 121

5.9 角色扮演和戏剧 124

5.10 通过集体拼装创造新的策略 127

5.11 创造一个探究性群体 130

5.12 结论 132

第6章 将知识融入行动—对话的作用 133

6.1 日常生活中我们是怎么制定决策的 133

6.2 制订明智的计划和政策的挑战 133

6.3 本章的目的 135

6.4 打破神话 135

6.5 政策制定舞台中所用信息的类型 139

6.6 对话如何令信息变得有影响力 142

6.7 科学冲突 147

6.8 解决科学冲突的制度模型 149

6.9 联合实情调查的案例 152

6.10 高级科学审议：纽约湾 152

6.11 CALFED中的联合实情调查和适应性管理 155

6.12 专家vs协作式问题解决：重塑技术议题以反映实际情况 158

6.13 结论 159

第7章 用本地知识实现社会公正与韧性 161

7.1 本地知识的重要性 161

7.2 多样的知识 162

7.3 焦虑 164

7.4 忽视本地知识的风险 166

7.5 环境公正 170

7.6 结合本地知识的策略 171

7.7 渔业管理：复杂系统和韧性的必要性 177

7.8 在相互协作的利益相关者对话中的边缘化群体知识 179

7.9 整合本地知识与专家知识的策略 181

7.10 本地智者与专家的关系 183

7.11 结论 184

第8章 超越协作：韧性社会的民主治理 186

8.1 民主的危机 187

8.2 传统统治与协作治理中的心智模型 189

8.3 关于传统和协作治理的一些观点 191

8.4 超越协作：为韧性治理创造条件 194

8.5 适应性治理的三个特征 196

8.6 网络：适应性治理的核心 198

8.7 韧性治理的组成要素 198

8.8 政府的角色 200

8.9 政府角色的局限 202

8.10 结论 203

参考文献 204