部分 合伙人时代已经来临
章 从管理的角度看老板为什么这么累… ……………………………002
企业的发展方向不对………………………………………………………002
企业的组织能力不够………………………………………………………003
企业的动力不足……………………………………………………………005
有方向就不怕路远…………………………………………………………006
第二章 现代企业责权利风险要对等… ……………………………………007
责权利的背后还有风险……………………………………………………007
传统企业责权利风险不对等………………………………………………008
要承担风险，员工才会全力以赴…………………………………………008
如何让员工承担风险………………………………………………………009
风险的大小决定了用心程度………………………………………………010
第三章 用股权规避企业风险… ……………………………………………012
一个人承担风险太沉重……………………………………………………012
用股权规避融资风险………………………………………………………013
用股权规避投资风险………………………………………………………013
用股权规避决策风险………………………………………………………014
用股权规避经营风险………………………………………………………015
用好股权可以一举多得……………………………………………………015
第四章 民企要学会善始善终… ……………………………………………017
民企一样会生也会死………………………………………………………017
做好控制权设计……………………………………………………………018
做好风险控制………………………………………………………………018
做好风险分担………………………………………………………………019
提高抗病能力………………………………………………………………020
提前做好规划………………………………………………………………020
善始善终是好的结局……………………………………………………021
第二部分 用股权驱动战略落地
第五章 把股权提升到战略高度… …………………………………………024
股权结构如同汽车底盘……………………………………………………024
股权是企业栽下的梧桐树…………………………………………………025
股权在家族企业中的意义…………………………………………………027
老板必须转变的观念………………………………………………………028
第六章 用股权战略驱动企业发展… ………………………………………029
战略实施的保障……………………………………………………………029
人的需求变化………………………………………………………………030
人与组织的匹配本质是股权与组织的匹配………………………………031
股权战略是对经营的本质的好诠释……………………………………033
第七章用股权解放老板… …………………………………………………03802
老板为什么在做员工该做的事……………………………………………038
从下往上看，如何统一风险和利益………………………………………039
从组织内部往外看，与合伙人合作更优于一个人………………………041
从现在往未来看，股权是长效的…………………………………………041
从左往右看，通过股权可以建立生态链…………………………………042
站在老板的高度看股权……………………………………………………042
第八章 用股权统一人心… …………………………………………………043
没有一致的利益难有人心的统一…………………………………………043
用股权统一个人利益和公司利益…………………………………………044
用股权统一近期利益和长期利益…………………………………………045
统一了利益就会统一人心…………………………………………………046
第三部分 分配好股权让老板有主动权
第九章 重新认识创始人的价值… …………………………………………048
控制权争夺中的投资方和创始人…………………………………………048
创始人是公司非常宝贵的资产……………………………………………049
创始人如何保护自己………………………………………………………049
投资人要让创始人安心……………………………………………………050
需要警醒的两部分人………………………………………………………051
合作需要理性和妥协………………………………………………………051
第十章 没有控制权就没有未来… …………………………………………053
老板要掌握主动权…………………………………………………………053
先成立公司再找人合作……………………………………………………054
先成立公司再找投资人……………………………………………………054
利用股份期权回收控制权…………………………………………………055
非合伙人、投资人原则上不给股份………………………………………055
创业者掌握主动权可以利己利他…………………………………………056
第十一章 做好股权设计，合理分配股权… ………………………………057
股权分配决定权力分配……………………………………………………057
两人合伙，忌股权均分……………………………………………………057
多人合伙，核心股东要占大股……………………………………………059
股权原则，保证核心股东控制权…………………………………………059
第十二章 夫妻股东如何规避风险… ………………………………………064
夫妻股东的风险……………………………………………………………064
控制权的约定………………………………………………………………065
下一代婚姻风险的规避……………………………………………………066
好的规则让风险可控………………………………………………………067
第十三章 餐饮业股权设计的原则… ………………………………………068
合伙创业的股权设计………………………………………………………068
众筹模式下的股权设计……………………………………………………069
加盟的股权设计……………………………………………………………070
股权设计要着眼于企业未来………………………………………………071
第四部分 用股权众筹实现合伙人制
第十四章 认识内部众筹… …………………………………………………074
内部众筹的特点……………………………………………………………074
内部众筹的方式……………………………………………………………075
内部众筹的好处……………………………………………………………077
第十五章 用内部股权众筹建立合伙人团队… ……………………………081
什么是合伙人与合伙人团队………………………………………………081
用股权激励建立合伙人团队的特点………………………………………082
几种股权众筹模式的比较…………………………………………………082
用内部股权众筹建立合伙人团队的特点…………………………………083
内部股权众筹适合打造合伙人团队………………………………………084
第十六章 众筹以后的公司治理… …………………………………………085
众筹易懂难做………………………………………………………………085
众筹的本质…………………………………………………………………086
众筹容易产生的问题………………………………………………………086
众筹的股权设计……………………………………………………………087
持股方式怎么设计…………………………………………………………088
如何开展工作………………………………………………………………088
规则是对所有人的一种保护………………………………………………089
第五部分 用股权激励实现合伙人制
第十七章 股权激励不仅仅是工具… ………………………………………092
股权激励不是工具…………………………………………………………092
股权激励是组织变革………………………………………………………093
股权激励更是一种文化变革………………………………………………094
第十八章 股权激励的本质… ………………………………………………096
一个很小的故事……………………………………………………………096
股权激励分的是增量不是存量……………………………………………097
股权激励同时具有约束性…………………………………………………098
股权激励建立的是利益共同体……………………………………………098
股权激励能唤醒主人意识…………………………………………………099
股权激励让员工有独立人格………………………………………………099
股权激励让大家有安全感…………………………………………………100
第十九章 股权激励符合了哪些人性… ……………………………………101
宁为鸡头不为凤尾…………………………………………………………101
年轻人更追求自主…………………………………………………………102
关注未来的安全……………………………………………………………102
尊重人力资本………………………………………………………………103
利益分配的公平性…………………………………………………………103
防止经理人的短期行为……………………………………………………104
股权激励让人自私有度……………………………………………………104
第二十章 正确认识股权激励为什么热… …………………………………106
股权激励为什么会热………………………………………………………106
股权激励为什么是虚热……………………………………………………107
要为股权激励做哪些准备…………………………………………………109
第二十一章 认识干股激励… ………………………………………………110
干股的特点…………………………………………………………………110
为什么不相信干股…………………………………………………………111
如何设计干股………………………………………………………………112
用好好用的干股激励………………………………………………………113
第二十二章 股权激励的逻辑… ……………………………………………114
股权激励是一桩买卖………………………………………………………114
股权激励是有业绩要求的…………………………………………………115
要找对激励的对象…………………………………………………………116
股份的来源…………………………………………………………………116
激励的目的…………………………………………………………………117
效果不好的原因……………………………………………………………117
员工不买怎么办……………………………………………………………118
“一桩买卖”的逻辑就是股权激励的逻辑… ……………………………118
第六部分 内部创业与合伙人制
第二十三章 创业路上找对同行者… ………………………………………120
一个人前行的孤独与茫然…………………………………………………120
如何与合伙人同行…………………………………………………………121
如何与“江湖大哥”同行…………………………………………………122
为什么要聘请顾问…………………………………………………………122
为什么要聘请外部董事……………………………………………………123
为什么要加入私人董事会…………………………………………………124
找到对的人同行……………………………………………………………125
第二十四章 王品的内部创业为什么那么成功… …………………………126
内部创业是趋势……………………………………………………………126
王品成功在哪里……………………………………………………………127
王品做了什么………………………………………………………………127
光环的背后是什么…………………………………………………………129
从结果往回看………………………………………………………………131
该学的是道而非术…………………………………………………………132
第二十五章 从责权利看合伙人制机制设计… ……………………………133
不同时期的责权利主体……………………………………………………133
合伙人机制设计的几种模式………………………………………………134
责权利高度统一是合伙人机制设计的重点………………………………135
合伙人机制需要不断完善…………………………………………………137
第二十六章 合伙人相处的基本原则… ……………………………………138
不能靠权力相处……………………………………………………………138
不能靠道德相处……………………………………………………………139
要靠规则相处………………………………………………………………140
规则是一种契约……………………………………………………………141
第二十七章 给别人安全是合作各方的共赢法则… ………………………142
有安全感的合作才会共赢…………………………………………………142
给合伙人安全………………………………………………………………143
给员工安全…………………………………………………………………143
给老板安全…………………………………………………………………144
别人安全了，自己才会更安全……………………………………………145
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