智能经济时代生态大变局 赢战5G

目录
第 一章 5G已来，智能经济全面兴起11
1．1疫情黑天鹅，5G加快升级11
1．2 5G催生智能经济加速发展13
1．2．1 智能经济：以人工智能驱动为核心驱动力13
1．2．2 5G护航智能经济高质量发展19
1．3 以5G为首的新基建将加快智能经济发展28
第二章 5G基石，ABCDEI核聚变演化30
2．1 5G诞生-通信技术阶跃里程碑30
2．1．1 点到面-应用场景阶跃30
2．1．2 线到网-多维能力组合38
2．2 5G成熟-数字技术全向发力47
2．2．1 5G使能ABCDEI场景革命47
2．3 群体智能-技术背后的深度融合72
2．3．1数字革命几何级升温72
2．3．2 网络密度与群体智能79
第三章 5G规则，产业生态 集群多赢88
3．1 技术生态：全球标准落槌定音88
3．1．1 ITU逐步确立5G标准89
3．1．2 3GPP联盟细化国际标准92
3．1．3 中国参与标准的制定95
3．2 区域生态：政府引领产业集聚97
3．2．1 全国统一部署推进97
3．2．2 大湾区5G产业联盟98
3．2．3 浙江省5G产业联盟100
3．2．4 苏州市5G产业联盟105
3．3 行业生态：行业协作共同推进108
3．3．1 智能终端行业联盟108
3．3．2 汽车行业联盟108
3．3．3 游戏行业联盟110
3．4 头部企业生态：龙头企业谋篇布局110
3．4．1 5G芯片布局110
3．4．2 运营商布局114
3．4．3 互联网厂商与IT软件厂商布局124
3．4．4 智能终端厂商布局127
第四章 5G玩法（一）定位颠覆 战略重构130
4．1 运营商的5G战略132
4．1．1 中国三家运营商132
4．1．2 韩国运营商138
4．1．3 日本运营商141
4．1．4 美国运营商142
4．2 互联网公司的5G战略143
4．2．1 百度143
4．2．2 腾讯144
4．2．3 阿里145
4．3 制造商的5G战略147
4．3．1 爱立信147
4．3．2 诺基亚149
4．3．3 中兴150
4．3．4 华为152
4．4 终端商的5G战略153
4．4．1 天音：坚持“一网一平台”战略，深化“1+N”产业格局153
4．4．2 华为：在创新迭代过程中推动国产自控154
4．4．3 小米：竞逐“5G+AIoT”战场155
4．4．4 OPPO：深耕手机业务、布局IoT155
4．4．5 Vivo：重视技术布局，构建5G生态156
4．5 芯片商的5G战略157
4．5．1 高通Qualcomm： 5G规模化部署157
4．5．2 Intel：“以数据为中心”转型战略159
第五章 5G玩法（二）业务重塑 能力开放162
5．1新价值主张在兴起162
5．1．1 客户需求迁移，价值要素理论兴起163
5．1．2 5G通信消费的新趋势166
5．2 把握业务价值转移特征169
5．2．1 业务价值评估的方法与模型169
5．2．2 智能经济时代的业务价值迁移171
5．3 重构产品品类175
5．3．1 品类管理的实践175
5．3．2 智能经济下的品类创新177
5．4 突破商业模式179
5．4．1 商业模式选择路径180
5．4．2 多量纲计费模式颠覆182
5．4．3 5G时代商业模式的四大转变184
5．5 能力开放是生态化运营基础186
5．5．1 智能经济运营特征：生态化运营187
5．5．2 能力开放与共享：生态化运营的必然选择193
5．6 能力开放四部曲196
5．6．1 能力清单化：识别可开放能力197
5．6．2 清单产品化：能力包装和定义199
5．6．3 产品超市化：能力上架销售206
5．6．4 交易市场化：实现科学定价209
第六章 5G玩法（三）组织变革 流程再造214
6．1 数字化驱动下的组织变革214
6．1．1 运营商组织变革强调扁平化、集约化、市场化215
6．1．2 运营商组织架构变革实践219
6．1．3 运营商组织架构变革策略建议236
6．2 数字化驱动下的流程再造239
6．2．1 数字化时代，传统企业流程优化将走向智能化239
6．2．2 数字化时代，“以客户为中心”重构流程系统243
第七章 5G玩法（四）云网融合 智能运维252
7．1 技术驱动下的云、数、网一体化252
7．1．1 智能经济时代的云计算252
7．1．2 大数据拥抱云计算推动“云数融合”256
7．1．3 5G时代的云网融合259
7．2 NFV、SDN推动5G网络云化263
7．2．1 NFV技术：5G核心网云化部署的基础266
7．2．2 SDN技术：网络架构重构的主要技术路径268
7．3 5G网络功能变现需要云来实现272
7．4 云网融合的形态和具体表现274
7．5 云网融合与组织融合相互促进284
7．6 技术进步推动运维智能化288
7．6．1 智能运维技术的广泛应用289
7．6．2 通信网络运维的智能化291
7．6．3 IT系统运维的智能化297
第八章 5G玩法（五）渠道融合 体验为王302
8．1 运营商的渠道转型302
8．1．1 渠道形态生态化302
8．1．2 渠道功能智慧化305
8．1．3 渠道布局融合化307
8．1．4 渠道运营体验化311
8．2 互联网公司的渠道转型316
8．2．1 渠道形态生态化316
8．2．2 渠道功能智慧化317
8．2．3 渠道布局融合化318
8．3 制造商的渠道转型320
8．3．1 渠道布局融合化320
8．4 渠道商的渠道转型321
8．4．1 渠道布局融合化321
8．5 终端商的渠道转型322
8．5．1 渠道形态生态化322
8．5．2 渠道布局融合化323
8．5．3 渠道运营体验化324
第九章 5G玩法（六）混所改革 数字人才326
9．1 混在4G326
9．1．1 混合所有制三部曲326
9．1．2 通信业混改大进程328
9．1．3 铁塔混国资332
9．1．4 联通混民资334
9．1．5 子公司层面：“混”民资+“投”民资336
9．2 改在5G337
9．2．1 联通剑指5G338
9．2．2 电信甜橙金融混改进行时340
9．2．3 广电以混改推进5G340
9．3 混改的海水和火焰341
9．3．1 国有通信企业混改面临的海水341
9．3．2 民营资本混改面临的火焰345
9．4 数字化转型，人才第 一348
9．4．1 数字化不只是理念，更要落到人才上348
9．4．2 数字化产业的人才重构351
9．4．3 产业数字化的人才重构357
9．4．4 数字化时代的在线办公和人才管理364
第十章 5G玩法（七）资本纽带 生态演化377
10．1 资金驱动，如何更进一步377
10．1．1 资金驱动，传统模式面临过时377
10．1．2 政府引领，六大主体合力共赢380
10．1．3 资本纽带，构建生态实现演化384
10．2 股权融合，深度绑定387
10．2．1 股权融合：广泛布局抢占市场387
10．2．2 小米集团：构建商业系统生态链390
10．2．3 NTT DOCOMO：“去电信化”之路393
10．3 联合投入，开拓蓝海397
10．3．1 产业基金：联合投入拥抱机遇397
10．3．2 运营商：竞相创立联创基金399
10．3．3 社会资本：各方资本基金集群401
10．4 共享资源，加速创新403
10．4．1 贝尔实验室：谁能再创辉煌403
10．4．2 京东智谷：5G赋能智慧园区405
10．4．3 中国联通：生态共建全力共振407
10．4．4 中国电信：翼支付赋能金融科技410
第十一章 5G未来，智慧社会 美好生活412
11．1 供给侧：结构改革市场蓝海412
11．1．1 运营商412
11．1．2 设备制造商415
11．1．3 终端商421
11．1．4 芯片供应商426
11．2 需求侧：应用落地消费升级429
11．2．1 硬件更新换代429
11．2．2 应用场景拓展441
11．2．3 网络制式演进466
11．2．4 6G竞赛启动469
11．2．5 商业模式创新478
11．3展望未来：把握机遇加强监管483
11．3．1 理解5G带来的经济红利483
11．3．2 支持5G产业的发展487
11．3．3 加强5G产业的监管488
11．3．4 构建美好未来生活的蓝图489