章一个前提节盈利是股权设计的前提条件 002
第二节股权服务于企业战略 004
第三节商业模式决定股权结构 007
第四节差异化让股权更值钱 010
第二章两类要素节三种人性假设 021
第二节三种企业类型 023
第三节创造财富驱动因素之变迁 024
第四节人力资本比财务资本更重要 027
第三章三种死局节股权平分 一、股权平分导致股东矛盾的根本原因 049
第二节改造股权平分的六种方法 060
第三节人资倒挂，鸡飞蛋打资四人经营如何分股
第四章四根支柱节合分进退 079
第二节合战略二、合力量三、合法律四、合价值观 088
第三节一、分股与分工 091
第四节股东所持股权退出的原则 125
第五章科学分股，打造上下同欲的组织
节企业家是一群什么样的人 142
第二节认知程度决定了科学分股的成败 145
第三节企业经营的本质就是分钱 147
第四节企业分钱过程中的诸多难题 149
第五节一、股权认知二、战略方向三、企业文化四、日常管理五159
第六章五步连环节超额激励 167
第二节包赚不赔 171
第三节从包赚不赔到平台创业 173
第四节裂变式创业 176
第五节科学分股不是"神药" 179
第七章六定一退节定目的 183
第二节定对象 186
第八章七种模式节干股 217
第二节期股 223
第三节第五节管理层定增 234
第九章特殊情形下的股权实战案例
节亏损企业如何激励 244
第二节如何众筹开店 247
第三节员工众筹的操作方式 250
第四节合伙制改造 252
第五节华为的股权变革 255
第六节物质激励外的九种激励方式 260
第七节海底捞的接班人计划 263
第八节比尔·盖茨给创业者的三点启发 267
第十章科学分股落地实操流程
节科学分股的八个步骤 271
第二节股权落地需考虑的相关因素 274
第三节科学分股落地工作流程 278
第四节科学分股落地要注意的 118 个要点 280
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