目录
第一章 咨询项目的典型流程
1.1 项目的获取
1.2 项目启动
1.3 项目调研
1.4 方案设计
1.5 沟通与汇报
1.6 实施方案
1.7 项目评价与总结
第二章 了解我们的客户
2.1 定位我们的客户
2.2 中小企业现状
2.3 财务水平等级
2.4 客户对咨询的期望
2.5 咨询顾问的角色
2.6 咨询顾问的工作模式
第三章 咨询质量控制
3.1 衡量咨询质量的标准
3.2 咨询质量过程控制
3.3 交付资料控制
第四章 常用咨询工具
4.1 5W2H分析法
4.2 MECE
4.3 金字塔原理
4.4 5Why分析法
4.5 演绎法与归纳法
4.6 艾森豪威尔法则
4.7 “20/80原理”
4.8 头脑风暴
第五章 标准化财务咨询产品
5.1 咨询产品基本模块
5.2 管理工具
5.3 管理流程
5.4 组织与个人
第六章 财务战略支撑系统咨询
6.1 股权架构设计
6.2 财务职能规划
6.3 财务组织架构
6.4 岗位职责
6.5 财务团队升级
第七章 账系统咨询
7.1 账系统咨询目标
7.2 制定账系统咨询工作计划
7.3 咨询实施关注点
7.4 背景知识
第八章 税系统咨询
8.1 税系统构成
8.2 税法环境
8.3 税系统咨询目标
8.4 税系统咨询实施
8.5 背景知识
第九章 钱系统咨询
9.1 钱系统构成
9.2 钱系统咨询交付目标
9.3 钱系统实施
9.4 背景知识
第十章 管控系统咨询
10.1 管控系统构成
10.2 管控系统交付目标
10.3 管控系统交付实施
10.4 背景知识
后记